2019年，國企改革依舊是市場關(guān)注的焦點(diǎn)。自2018年8月“雙百行動”號角吹響以來，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室正式印發(fā)《國企改革“雙百行動”工作方案》，組織召開動員部署視頻會議舉辦專題培訓(xùn)班等，入選企業(yè)積極上報試點(diǎn)改革方案，制定工作任務(wù)臺賬，緊抓機(jī)遇，爭當(dāng)國企改革尖兵。作為國資國企改革的重要突破口，2019年混合所有制改革將加速進(jìn)入批量落地期。擴(kuò)圍、放權(quán)將成為國企混改關(guān)鍵詞，國企改革全面發(fā)力將為資本市場釋放新紅利。國企改革“雙百行動”等改革的核心也都指向積極推進(jìn)混合所有制改革，將在今年相繼落地。
3月1日，北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司（簡稱求是咨詢）在中國鐵道科學(xué)研究院集團(tuán)企業(yè)文化園舉辦了“聚焦‘雙百行動’，全面提升管理”高端沙龍活動，國務(wù)院國資委改革辦、中央企業(yè)改革協(xié)調(diào)組處長李鵬飛博士應(yīng)邀出席。數(shù)十家中央企業(yè)、地方國企及其“雙百行動”企業(yè)的中高層管理者及國務(wù)院國資委《國資報告》、《改革內(nèi)參》、《企業(yè)觀察報》等權(quán)威媒體參加了本次沙龍。
求是咨詢董事長、管理學(xué)博士安林表示，本次沙龍凝聚求是咨詢成立十八年來在國資國企改革、咨詢、管理創(chuàng)新及全面提升等領(lǐng)域所積累的研究經(jīng)驗與咨詢實(shí)踐?；顒又兄攸c(diǎn)解讀了深化國企改革的“1+N”系列政策，深刻剖析了當(dāng)前國企改革的發(fā)展趨勢，幫助參會學(xué)員成功打通了國企“雙百行動”與企業(yè)管理變革的認(rèn)知鏈，進(jìn)而精準(zhǔn)把握了“雙百行動”的改革重點(diǎn)與行動要領(lǐng)。
活動期間，安林圍繞“深化國企改革與‘雙百行動’”這一主題，為大家詳細(xì)講授了新時代深化國資國企改革新要求及“雙百行動”改革成果要點(diǎn)與突破點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“雙百行動”重在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，實(shí)施市場化改革；要在穩(wěn)妥推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革、健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場化經(jīng)營機(jī)制、健全激勵約束機(jī)制、解決歷史遺留問題五方面率先突破，要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)。安林博士希望通過這次交流溝通，大家能夠?qū)?ldquo;雙百行動”有創(chuàng)新性的認(rèn)識，國資委沒有整齊劃一的動作指南，而是鼓勵各企業(yè)結(jié)合企情，因應(yīng)權(quán)變，創(chuàng)新探索，最終讓“雙百行動”彰顯出“百舸爭流”“百花齊放”的繁榮國企改革新局面。
求是咨詢總經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士陳慶以“公司治理與混合所有制改革“為主題，向參會學(xué)員講解了完善公司治理、規(guī)范董事會建設(shè)的基本做法。指出，目前建立現(xiàn)代企業(yè)制度最大的問題是形似而神不似，特別是法人治理結(jié)構(gòu)并沒有真正建立起來，建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度依然任重道遠(yuǎn)。陳慶博士重點(diǎn)梳理了董事會與黨組織和經(jīng)理層的關(guān)系，分享了中央企業(yè)新興際華集團(tuán)公司治理與管理實(shí)踐成功案例。針對國企混改，陳慶博士通過四類現(xiàn)有混合所有制企業(yè)個案分析，強(qiáng)調(diào)：混合所有制從來就不是一件新鮮事，也從來就不會一混就靈，國企混改的關(guān)鍵是改革公司治理，沒有完善的治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制，想“混”都“混“不過去。
求是咨詢副總經(jīng)理郭良琴詳細(xì)講解了三項制度改革的背景歷程，對三項制度改革的內(nèi)容進(jìn)行了剖析。在實(shí)操方面為大家指出如何破解三項制度的改革困局。郭總指出，三項制度改革的重點(diǎn)是人，方向是提高人的效率，提高個人的效率，提高全員勞動生產(chǎn)率，對人的選、用、育、留是三項制度改革的爆破點(diǎn)；要規(guī)劃基于崗位設(shè)置、崗位評價的崗位管理工作，要構(gòu)建基于勝任力模型的選人用人機(jī)制，要深化分配制度改革，建立收入能增能減、有效激勵的分配制度。并通過案例，重點(diǎn)分析了企業(yè)人崗匹配管理的最佳實(shí)踐。
求是咨詢副總經(jīng)理趙新紅就“管理層與骨干員工股權(quán)激勵“主題，進(jìn)行了講授與交流，結(jié)合求是咨詢多年來協(xié)助國企設(shè)計混改方案的經(jīng)驗，指出股權(quán)激勵絕不是簡簡單單的篩選骨干、分配股份，股權(quán)激勵后，如何讓人員合理流動起來，做到股隨崗動、內(nèi)部公平，才是企業(yè)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)。此外，建立完善的股權(quán)激勵機(jī)制，要有準(zhǔn)確明白的激勵對象、明確合理的約束機(jī)制、清晰全面的激勵方案和統(tǒng)一完善的體系管理，這樣，公司的股權(quán)激勵體系才能得以完整建立，有效運(yùn)行。她表示，在混改的大背景下，員工持股關(guān)系到國企能不能獲得內(nèi)部人員的支持，決定了國企混改的成敗。
求是咨詢咨詢總監(jiān)孫學(xué)利圍繞“共享利潤激勵機(jī)制“主題，和大家分享了共享利潤激勵機(jī)制產(chǎn)生的背景、提出及其優(yōu)勢。“利潤共享”建立了激勵與收入直接的因果關(guān)系，讓經(jīng)營者、員工有實(shí)實(shí)在在的獲得感，“利潤共享”改革，沒有門檻、沒有成本、不涉及改制、不用評估審計，簡便易行，利于見效；“共享利潤”不涉及股權(quán)，不影響企業(yè)家決策，比較適合國企薪酬激勵體系改革，適合調(diào)動科技型企業(yè)和科技人員創(chuàng)新的積極性。
國務(wù)院國資委改革辦、中央企業(yè)改革協(xié)調(diào)組處長李鵬飛博士作題為“深入推進(jìn)國企改革‘雙百行動’打造一批國企改革樣板和尖兵“的演講，指出了目前大多數(shù)企業(yè)對“雙百行動”理解上的一些誤區(qū)：第一，不能再把“雙百行動”理解成試點(diǎn)，而是要綜合運(yùn)用國企改革政策文件和前期各單項改革試點(diǎn)經(jīng)驗成果，推進(jìn)綜合性改革；第二，不能簡單地把混改跟國企改革畫等號，混合所有制改革是國企改革的重要突破口，但不是唯一路徑；第三、員工持股是國企實(shí)施中長期激勵的方式之一，但不是唯一選擇；第四、在落實(shí)總體要求、推進(jìn)面上改革的基礎(chǔ)上，“雙百企業(yè)”應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握權(quán)利責(zé)任義務(wù)關(guān)系的調(diào)整、人員的選聘方式和加強(qiáng)正向激勵這三個問題。
最后交流討論環(huán)節(jié)，李鵬飛處長分別就參會學(xué)員在各自企業(yè)改革過程中所遇到的問題和困惑，進(jìn)行了解答和溝通。大家紛紛表示此次沙龍很專業(yè)、很及時，干貨滿滿，收獲頗豐，受益匪淺。
本次沙龍參會學(xué)員均為國企中高層管理者，既有董事長、黨委書記、院長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總裁等企業(yè)高層管理者，又有戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、企管部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員。參會單位涵蓋軌道交通、地質(zhì)勘探、能源建設(shè)，航空器材、通信服務(wù)、文旅產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、保險、電力、鋼鐵、化工、有色金屬以及產(chǎn)業(yè)投資等眾多領(lǐng)域。