2020年8月6日，中國鹽業(yè)集團股份公司組織體制變革與商業(yè)模式創(chuàng)新設計方案設計思路介紹會在北京中鹽大廈數(shù)字化會議室舉行，下屬相關企業(yè)設視頻分會場。主會場人員有集團公司主要領導和分管領導、中鹽股份領導班子成員，集團公司總部和中鹽股份本部相關部門負責人；分會場人員有中鹽寧夏、中鹽股份所屬和托管企業(yè)領導班子成員以及有關部門負責人。會議共計260余人參加，會期半天。中國鹽業(yè)集團公司黨委書記、董事長李耀強出席會議并作重要講話，北京求是咨詢董事長安林博士作方案設計思路介紹并進行現(xiàn)場答疑。
會議首先由求是咨詢董事長安林作方案設計介紹。報告分項目診斷及工作問題分析、商業(yè)模式與組織變革設計兩部分。診斷部分，他以問題為導向，重點通報了項目調(diào)研診斷階段所發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營管理問題和痛點，綜合分析了這些經(jīng)營管理問題和痛點產(chǎn)生的成因，以及將來可能解決的思路與對策。設計部分，他以發(fā)展為根本，系統(tǒng)闡述了引領中鹽股份深化發(fā)展的新商業(yè)模式的設計思路，和支撐這一新模式的組織體制的變革方案。安林強調(diào)，整個設計方案將更有利于中鹽實現(xiàn)”國家鹽業(yè)公司“之核心戰(zhàn)略定位，更有助于中鹽落實中“創(chuàng)新行業(yè)價值，服務民本民生，體現(xiàn)國家意志”之主體功能定位。
會議最后，由中鹽集團李耀強董事長作總結(jié)發(fā)言。他強調(diào)，本次改革是中鹽集團自鹽業(yè)體制改革以來的一次重大變革，是對過去改革的傳承和發(fā)展，是在鹽業(yè)企業(yè)發(fā)展方向研究、國家鹽業(yè)公司定位研究兩次理論研究基礎上的一次新探索，是繼鹽業(yè)市場分類改革、中鹽股份混改并獨立運營兩次改革實踐后的一次新突破，具有重要的理論價值和實踐意義。他指出，本次改革也是執(zhí)行中鹽集團“統(tǒng)分結(jié)合、內(nèi)整外和、創(chuàng)造價值”戰(zhàn)略方針的體現(xiàn)，是現(xiàn)階段戰(zhàn)略側(cè)重點從“分”和“外和”向“統(tǒng)”和“內(nèi)整”轉(zhuǎn)移的要求，要通過本次改革構(gòu)建集團一體化的新體系，在“內(nèi)整”的基礎上實現(xiàn)更高質(zhì)量的“外和”，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他要求，在深刻認識改革意義的同時，要高度關注改革面臨的風險，充分開展研究和評估研判，既要識別防范風險，也要勇于應對挑戰(zhàn)，要用辯證的長遠的眼光看待問題，正確處理長期利益和短期利益之間的關系，咬定改革目標，積極做好風險應對，堅定不移地推動改革。
中國鹽業(yè)集團創(chuàng)立于1950年，現(xiàn)為國務院國資委監(jiān)管的國有大型企業(yè)。主要承擔兩大任務：一是履行中央企業(yè)職責，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；二是作為全國食鹽生產(chǎn)經(jīng)營主體，確保國家合格碘鹽供應。中鹽集團是我國鹽行業(yè)龍頭企業(yè)、唯一中央企業(yè)和唯一全國性企業(yè)，世界第二、亞洲最大的鹽業(yè)企業(yè)和國內(nèi)重要化工企業(yè)，擁有全資、控股子公司43家，職工近3萬人。中鹽股份公司，作為國家第二批混合所有制改革試點企業(yè)和國企改革“雙百企業(yè)”，是中國鹽業(yè)集團按照整體改制上市的方式于2013年聯(lián)合七家省級鹽業(yè)公司發(fā)起成立的專業(yè)化平臺公司。