2019年12月20日，中國(guó)鹽業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“中鹽股份”）在中央企業(yè)中國(guó)鹽業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中鹽集團(tuán)）總部隆重舉行“新鹽改”和“互聯(lián)網(wǎng)”下的組織體制變革和商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。
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中鹽集團(tuán)兼中鹽股份黨委書記、董事長(zhǎng)李耀強(qiáng)，中鹽集團(tuán)副總經(jīng)理王云，中鹽股份總經(jīng)理劉苗夫，中鹽集團(tuán)董事會(huì)秘書范志等多名兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。參會(huì)現(xiàn)場(chǎng)還有來自中鹽股份規(guī)劃發(fā)展部、營(yíng)銷部、人力資源部、市場(chǎng)管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部、證券部、辦公室、審計(jì)部等核心部門負(fù)責(zé)人，和來自北京求是聯(lián)合管理有限公司（簡(jiǎn)稱“求是咨詢）的專家咨詢團(tuán)隊(duì)成員，包括公司董事長(zhǎng)安林博士、總經(jīng)理陳慶博士及資深顧問孫學(xué)利、張曉波等八人。
啟動(dòng)大會(huì)全程直播，中鹽集團(tuán)及中鹽股份旗下全國(guó)各地23家非京企業(yè)的中高層管理人員通過分會(huì)場(chǎng)同程參加視頻會(huì)議。
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中鹽股份，作為國(guó)家第二批混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)和國(guó)企改革“雙百企業(yè)”，是中鹽集團(tuán)按照整體改制上市的方式于2013年聯(lián)合七家省級(jí)鹽業(yè)公司發(fā)起成立；是中國(guó)鹽行業(yè)龍頭企業(yè)，是全行業(yè)唯一的全國(guó)性食鹽品牌和中央企業(yè)，鹽產(chǎn)量世界第二、亞洲第一。
今年9月19日，中鹽股份通過北京產(chǎn)權(quán)交易所圓滿完成增資任務(wù)，成功引入投資者13家、總投資額30.6億元，標(biāo)志著中鹽股份順利實(shí)現(xiàn)了“混改”第一步“混”的目標(biāo)。
但“混”而引進(jìn)資本只是手段，“改”而轉(zhuǎn)機(jī)制增活力才是根本。中鹽集團(tuán)和中鹽股份兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均深刻認(rèn)識(shí)到，“改”乃時(shí)不我待、勢(shì)在必行。此次推進(jìn)中鹽股份組織體制變革和商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢，正是因改而為，為改而動(dòng)。
啟動(dòng)大會(huì)首先由求是咨詢董事長(zhǎng)安林博士就項(xiàng)目認(rèn)知、思路等做咨詢說明。指出，一方面2017年國(guó)家實(shí)行的新鹽改方案，將直接推動(dòng)鹽業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化，使鹽業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步釋放市場(chǎng)活力；另一方面中國(guó)鹽業(yè)集團(tuán)隨著規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)建以管資本為主母子管理模式、探索總部機(jī)關(guān)化改革、推行市場(chǎng)化機(jī)制、踐行“雙百行動(dòng)”以及試點(diǎn)混合所有制改革等國(guó)企改革的深化，也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地適時(shí)推進(jìn)組織變革與管理創(chuàng)新。因此，本次中鹽股份項(xiàng)目，就是在深化國(guó)資國(guó)企改革大背景和中國(guó)鹽業(yè)改革大趨勢(shì)下，順應(yīng)當(dāng)今時(shí)代變革、順應(yīng)中鹽集團(tuán)戰(zhàn)略部署、順應(yīng)混改經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求的必然結(jié)果。中鹽股份如何在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下變革其組織運(yùn)行體制，如何在電子商務(wù)時(shí)代創(chuàng)新其經(jīng)營(yíng)盈利模式，將是本項(xiàng)目創(chuàng)新咨詢的核心和關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目將通過全面調(diào)研各地各級(jí)企業(yè)，標(biāo)桿研究德國(guó)鉀鹽集團(tuán)、美國(guó)康帕斯集團(tuán)、日本海水株式會(huì)社、海爾集團(tuán)、中糧集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外、業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)等途徑開展研究、咨詢與設(shè)計(jì)工作。
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中鹽集團(tuán)兼中鹽股份黨委書記、董事長(zhǎng)李耀強(qiáng)作“勇于大改，敢于深改，加快實(shí)現(xiàn)中鹽股份新模式經(jīng)營(yíng)和新機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)”的項(xiàng)目啟動(dòng)和動(dòng)員講話。強(qiáng)調(diào)，中鹽股份的混改，“混”是基礎(chǔ)、是前提，“改”才是關(guān)鍵、是目標(biāo)，只有實(shí)現(xiàn)了“混”，才能聚精會(huì)神“改”。所以在增資成功”混“后3個(gè)月后就馬上啟動(dòng)了今天的“改”。為此他提出三方面意見。一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)本次改革的緊迫性和重要性。指出只有全面開展改革，才能主動(dòng)應(yīng)對(duì)鹽改后的各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，才能肩負(fù)引領(lǐng)鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)新行業(yè)價(jià)值的使命，才能實(shí)現(xiàn)鹽產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化和客戶價(jià)值最大化的追求。
二要頂層謀劃，突出重點(diǎn)，確保改革目標(biāo)有效達(dá)成。希望通過這次改革，建立起能夠適應(yīng)鹽改新形勢(shì)的運(yùn)營(yíng)體系和業(yè)務(wù)模式，改變當(dāng)前不適應(yīng)客觀需要、增長(zhǎng)乏力的狀況，提高中鹽整體競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，進(jìn)而初步建立起中鹽股份“三、二、一”體系。即構(gòu)建縱向一體化、橫向一體化、價(jià)值一體化“三條”業(yè)務(wù)主線；建立分層分類、統(tǒng)一管理的信息化管理和鹽產(chǎn)業(yè)電商交易“兩個(gè)”支撐平臺(tái)；形成由中鹽股份統(tǒng)一鹽的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)管理、品牌推廣、售后服務(wù)、信息收集、考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)只有一個(gè)“中鹽”企業(yè)代表，全國(guó)市場(chǎng)只有一個(gè)“中鹽”品牌的“一個(gè)”中鹽格局。
三要?jiǎng)?chuàng)新思維，勇于擔(dān)當(dāng)，集合眾力推動(dòng)改革成功。寄望中鹽股份各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)作為，自覺承擔(dān)起本次改革的重大責(zé)任，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要充分貢獻(xiàn)智慧，暢所欲言，放手工作，為中鹽股份帶來深層次的變革，開創(chuàng)一條具有中鹽特色的改革之路。
啟動(dòng)大會(huì)由中鹽集團(tuán)董事會(huì)秘書范志主持，并就項(xiàng)目啟動(dòng)后的具體工作進(jìn)行部署與要求。