近日，《財經(jīng)國家周刊》記者龐清輝就如何從建立現(xiàn)代企業(yè)制度和董事會建設的角度遏制國有企業(yè)的腐敗問題，對我國著名國資國企改革專家北京求是聯(lián)合管理咨詢公司董事長安林博士進行了專訪，并在其《決勝“第二戰(zhàn)場” 》、《國企被視為反腐“第二戰(zhàn)場”》文中多次采用了安林博士的一系列觀點。茲將發(fā)表于《財經(jīng)國家周刊》、《財經(jīng)國家新聞網(wǎng)》、《新浪財經(jīng)》、《鳳凰網(wǎng)》、《中國聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)》等多家媒體的文章《決勝“第二戰(zhàn)場” 》、《國企被視為反腐“第二戰(zhàn)場”》轉載如下。
2015年3月初，中央紀委開始對26家央企進行首輪專項巡視，為時兩個月。中央紀委書記王岐山表示，2015年要“完成對中管國有重要骨干企業(yè)和金融企業(yè)巡視全覆蓋”。
5月3日，中央第三巡視組結束了在中國東方電氣集團有限公司的專項巡視。至此，2015年央企首輪巡視結束。
“決不容許國有資產(chǎn)被鯨吞糟蹋，決不能讓全民資產(chǎn)變成少數(shù)腐敗分子的‘私人錢袋’”。5月初，國務院國資委紀委撰文對當前形勢依然嚴峻復雜的國有企業(yè)黨風建設和反腐敗工作毫不避諱、直擊痛處。
國企領域已被視為反腐的“第二戰(zhàn)場”，且遠比黨政機關的腐敗情況復雜。從國際上腐敗演變趨勢來看，往往黨政機關腐敗將減少，而企業(yè)領域會增加。目前香港廉政公署收到的腐敗舉報中，對企業(yè)的舉報已經(jīng)超過對政府部門的舉報。
在行政事業(yè)單位，對貪污、挪用和受賄的界定很清楚，追查起來也更容易。而以央企為代表的大型國企通常規(guī)模大、業(yè)務領域廣，其腐敗問題呈現(xiàn)專業(yè)化、多元化、集團化、隱蔽性強等特點。
當前，國企經(jīng)營狀況并不樂觀。截至2014年底，中央企業(yè)資產(chǎn)總額達到38.7萬億元，經(jīng)營利潤僅比上年增長3.4%。長期以來，對國有企業(yè)的腐敗問題關注度不夠。“國有企業(yè)關系到我國經(jīng)濟安全，目前經(jīng)濟下行，必須把國企反腐放到突出位置，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。”一位長期在中央紀委工作的司局級官員告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，與黨政機關的領導干部相比，國企領導的權力“是孤懸在外的”。
國企腐敗七大特征
據(jù)《財經(jīng)國家周刊》記者不完全統(tǒng)計，自2013年10月至2015年5月12日，共有128名國企高管被查處。其中，2014年至少有14名央企高管、70名地方國企高管落馬。而在今年的前5個月，至少有50名國企高管被查處。
從查處的案件看，國企腐敗呈現(xiàn)出一些值得關注的特征。
首先，從央企到地方，被查高管多來自關系國計民生的壟斷行業(yè)或準入限制性行業(yè)。
據(jù)《財經(jīng)國家周刊》記者統(tǒng)計，上述128名落馬的國企高管分布于：能源15.6%（石油7.0%，煤炭8.6%）、交通運輸（港口／高速／物流等）9.4%、移動通信9.4%、文化傳媒9.4%、進出口7.8%、機械制造7.8%、電力6.3%、地方投融資平臺5.5%、有色5.5%、鋼鐵3.9%、汽車3.1%、鹽業(yè)2.3%。
這意味著國企反腐正進入查處特殊利益集團的深水區(qū)。“三桶油”均有高管落馬。中國移動、中國聯(lián)通和中國電信三大通信運營商也均有高管被查處。電力系統(tǒng)、地方投融資平臺也成為腐敗“重災區(qū)”。
在2015年中央第一輪巡視反饋情況中，對神華集團措辭最重、篇幅最長，甚至直接使用了“大打折扣”“情況堪憂”“嚴重缺失”“利益輸送黑洞”“鏈條式腐敗”等詞。
其次，國企高管腐敗涉及的經(jīng)濟總量遠遠大于黨政官員。
“個人撈一千萬，國家損失幾個億。”前述中央紀委司局級官員說。以央企為代表的大型國有企業(yè)，投資及資金往來數(shù)額巨大。國資委紀委撰文稱：“一些企業(yè)侵吞、貪污、輸送、揮霍國有資產(chǎn)現(xiàn)象多有發(fā)生，涉及金額巨大，觸目驚心”。
2015年第一輪巡視發(fā)現(xiàn)，央企“利益輸送”的現(xiàn)象廣泛且嚴重，原來的權錢交易、小貪小腐已遠遠不能滿足很多人的胃口。很多案件涉及資本運作、杠桿收購等，謀取國家資財如“探囊取物”，案值遠超一般權錢交易。
“都是自己拿小頭，國家虧大頭。能不虧，是很有良心的。能為國家賺一點那是很難得的。”廣東省國資委紀委副書記、省監(jiān)察廳派駐省國資委監(jiān)察專員辦公室主任彭錦河說。
第三，國企腐敗程序往往看似“合法”，隱匿性很強。
前述中紀委司局級官員告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，國企反腐既要查處重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用等決策方面發(fā)生的問題，又要梳理分析權力集中、資金密集、資源富集部門和崗位在企業(yè)重組改制、投資并購、產(chǎn)權轉讓、招投標、物資采購、廣告業(yè)務等環(huán)節(jié)營私舞弊、收受賄賂、搞權錢交易的問題。這些看似市場化行為的腐敗，很容易導致國有資產(chǎn)變相瓜分或流失，方式上極具隱蔽性，監(jiān)察成本很高。
“他們都是看上去合規(guī)、合法、合理地把資產(chǎn)轉移到自己腰包。可研報告、董事會決策程序、預期目標，什么都有，項目也形成了。最后就是虧損了，錢沒了。”彭錦河說，這是國企腐敗一個明顯特點。
第四，境內外勾結突出。據(jù)《財經(jīng)國家周刊》記者統(tǒng)計，涉事國企高管有近10%與境外資產(chǎn)有關。
“境外國有資產(chǎn)黑幕重重。”前述中紀委司局級官員說，以前國有企業(yè)對境外資產(chǎn)監(jiān)管很弱，“總公司去兩次算是好的，都是通過電腦看看賬。”他介紹，在海外建立公司，為規(guī)避當?shù)貙彶榛蚩棺h，許多國企出海往往以私人名義成立公司，“雖然有協(xié)議，但從法律名義上資產(chǎn)是他本人的。”
廣東涉及的國有企業(yè)境外資產(chǎn)反腐案例較多。“企業(yè)以走出去名義謀取私利，境外企業(yè)年年虧損。”彭錦河說。
第五，“一把手”違法違紀現(xiàn)象突出。在128人中，企業(yè)董事長、總經(jīng)理共計57人。
“一些企業(yè)領導干部行賄、受賄、非法所得資金竟然敢通過銀行轉賬直接交易，簡直是‘明目張膽’。手段肆無忌憚，由‘桌下腐敗’變成了‘桌上腐敗’。”彭錦河和同事們辦理一起案件時，發(fā)現(xiàn)一名落馬高管“百科全書式”腐敗，“十項全能”，“各種貓兒膩都用到了”。這也充分說明當前對國企“一把手”的監(jiān)督還遠遠不夠。
第六，內部串通的集體腐敗。
在《財經(jīng)國家周刊》記者的統(tǒng)計中，石油系統(tǒng)在這方面最具代表性，此外，東方電氣集團、神華集團、南方電網(wǎng)、廣日集團、廣州燃料集團均出現(xiàn)不同程度的“塌方式”腐敗。國企的治理結構通常設計出相互制約的多人決策機制。對重大采購項目，需要采購部門負責人、財務部門及企業(yè)負責人簽字。這樣的制度設計本是為了防止腐敗，在實際操作中卻導致相關人員聯(lián)手腐敗。“國企經(jīng)營經(jīng)常不是看準項目再做，而是看人，以人畫線畫圈。好項目安插親信來做。”彭錦河說。
第七，查辦的退休高管所占比例很高，達到14.1%。尤其，廣東查處的退休高管最多。
退休不再是貪官“護身符”。一汽集團原副總經(jīng)理安德武被調查時，已經(jīng)退休6年。中國電信原副總經(jīng)理冷榮泉接受組織調查時，已經(jīng)退休5年。福建省廣播影視集團原董事長舒展被移送司法機關時，已經(jīng)退休3年。在廣東，廣日集團、廣東電網(wǎng)公司、廣東物資集團、廣州燃料集團等國有企業(yè)也均有退休高管被查。
此外，還有一些腐敗隱患尚未被重視。“比如人事腐敗，目前很多央企的負責人把自己的子女或親信安排到另外的央企，然后在自己的企業(yè)安排其他央企領導的子女或親信。你安排我的，我安排你的。這種交叉任職非常普遍。”專注央企董事會建設的北京求是聯(lián)合管理咨詢公司董事長安林對《財經(jīng)國家周刊》記者說：“這種腐敗如何反？這也非常影響企業(yè)的生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力。”
反腐隊伍專業(yè)化
針對國有企業(yè)存在的腐敗黑洞，紀檢機關正全力以赴窮追猛打。
2014年底，中央紀委原第一紀檢監(jiān)察室調整為第五紀檢監(jiān)察室，專門負責聯(lián)系國務院國資委和54家中央企業(yè)。
2015年1月，在十八屆中央紀委五次全會上，習近平強調，反腐倡廉建章立制要著重抓好4方面的制度建設。其中前3條是對全黨提出的，第4條則直接針對國企。
2015年2月11日，王岐山出席中央巡視工作動員部署會時指出，2015年將完成對中管國有重要骨干企業(yè)和金融企業(yè)巡視全覆蓋。同日，國資委主任張毅撰文，要求央企負責人堅定不移反腐敗：“中央企業(yè)今年就要問責一批，抓典型。我希望誰也別當這個典型，趕快把主體責任、監(jiān)督責任負起來。中央都講到這個程度了，我們還不落實，還等什么？”
中國社科院廉政研究中心副秘書長高波認為，2015年首輪央企專項巡視如此高效，“得益于巡視組在人員配備上更加注重專業(yè)化，審計、財務、法務人員的加入，對于企業(yè)更有針對性。”
據(jù)中央紀委網(wǎng)站透露，此次巡視在中組部、審計署、國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會等部門抽調干部，擴充巡視組成員。同時，巡視組的組長依然是巡視經(jīng)驗豐富的領導，保持了巡視的一貫性，保持了巡視基本隊伍的穩(wěn)定。
此外，本輪巡視創(chuàng)新方式方法，首次實行“一托二”的形式，即每個組巡視兩家單位，13個組同類同步安排、分批集中匯報。“在分組的過程中，將歷史文化和行業(yè)特點相近的企業(yè)合在同一個組，以便依其主要業(yè)務、資產(chǎn)資源，查找靠山吃山、利益輸送等共性問題。”高波告訴《財經(jīng)國家周刊》記者。
“2015年國企反腐應該會繼續(xù)持續(xù)下去，除了國務院國資委管的央企，還有一些重要性不亞于央企的國企。”前述中央紀委官員說。
制度反腐更為長效
紀檢查案只是反腐治標手段，治本之策在于制度建設。
2015年兩會上，農工黨中央專門提交了關于建議加強國有企業(yè)反腐工作的提案。這份提案認為，雖然國企腐敗滋生的成因復雜，但最為根本的原因是監(jiān)督責任不到位，關鍵是要推進國有企業(yè)加快建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，科學分配和制約權力。
因當前選人用人機制等因素客觀上造成國企“一把手”權力過于集中，企業(yè)經(jīng)營管理的權力運行有很強的封閉性，業(yè)務性和規(guī)律性本應建立在企業(yè)決策權、經(jīng)營權和監(jiān)督權相互制約的機制基礎上，但目前國有企業(yè)法人治理結構往往流于形式，而外部監(jiān)督如紀檢、監(jiān)察、審計、監(jiān)事會等監(jiān)督難以及時全程全面覆蓋，邊界模糊，職責不清，信息不暢，合力不夠，特別是二、三級企業(yè)和邊遠散、人數(shù)少的項目公司監(jiān)管缺乏的現(xiàn)象更為嚴重。
提案撰寫人之一黃寶榮表示，進一步健全完善國企內部制度建設，是確保管理者們“不能腐”的關鍵。
“在國企里，董事長想做一件事往往沒有做不成的。”安林說，“一把手權力沒有制約，是很可怕的。”
為此，國企改革要依靠建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權責，形成權力機構、決策機構、監(jiān)督機構和經(jīng)營管理者之間的制衡機制。安林認為，關在籠子里的權力還是權力，應該設計出制度，讓領導的一票只是成為權力的一個組成部分，尋租不成。
實際上，深化國有企業(yè)改革正在全力推進。日前，國務院批轉國家發(fā)改委《關于2015年深化經(jīng)濟體制改革重點工作的意見》，首次提及完善國企改革相關制度的“1+15”體系。按照規(guī)劃，國有企業(yè)改革將重點推進包括混合所有制改革、薪酬體系改革、監(jiān)管體系改革在內的一系列改革措施，這些將為“制度反腐”打下基礎。
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