中國煙草行業(yè)實行專賣制度，行業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在煙草工業(yè)企業(yè)之間的競爭，目前國內(nèi)市場煙草總體銷量增速放緩，煙草工業(yè)企業(yè)想要在競爭中脫穎而出,必須提高產(chǎn)品的檔次并重視品牌的培育。本文通過品牌價值和品牌全國市場銷量兩個維度四個象限分析國內(nèi)重點卷煙品牌，進而分析擁有重點品牌的各家中煙公司在煙草行業(yè)競爭中的格局，提出下一步各中煙工業(yè)公司應該加強品牌培育力度提高市場占有率的建議，本文中的品牌評價方法不僅適用于煙草行業(yè)，也適用于其他行業(yè)，希望給各位管理者帶來啟迪。
——編者語
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中國煙草工業(yè)企業(yè)品牌競爭分析
一、中國煙草行業(yè)實行專賣制度，行業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在煙草工業(yè)企業(yè)的競爭，煙草工業(yè)企業(yè)的競爭又體現(xiàn)為煙草強勢品牌的競爭。
煙草行業(yè)價值鏈的主體是煙草商業(yè)公司和煙草工業(yè)公司，煙草商業(yè)公司按照區(qū)域進行壟斷經(jīng)營，因此目前國內(nèi)煙草行業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在煙草工業(yè)企業(yè)的競爭，十八家中煙公司是煙草行業(yè)競爭的主體。目前國內(nèi)煙草總銷量增速放緩，未來期待煙草銷量高速增長已經(jīng)不現(xiàn)實，煙草工業(yè)企業(yè)想要在競爭中脫穎而出,必須提高產(chǎn)品檔次,重視品牌培育。可預期的將來品牌培育不力的中煙公司會被有強勢品牌的中煙公司兼并變?yōu)閺妱萜放频募庸ぼ囬g。因此目前品牌不夠強勢的中煙公司必須加大品牌培育力度，奮起直追。
二、品牌強勢與否可以從品牌價值和品牌銷量兩個維度來分析。
品牌價值和品牌銷量兩個維度構(gòu)成四個象限：
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三、從品牌價值和品牌銷量兩個維度分析國內(nèi)主要卷煙品牌得出國內(nèi)卷煙品牌的競爭格局。
我們用以上二維矩陣來分析國內(nèi)重點煙草品牌，品牌價值數(shù)據(jù)來源于2014胡潤品牌榜——煙草行業(yè)品牌價值，品牌銷量數(shù)據(jù)來源于國家煙草專賣局。
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由于篇幅和可獲得數(shù)據(jù)的限制，我們只在圖中比較了12個品牌，這些品牌都在2013年雙十五品牌中，應該說都是目前國內(nèi)卷煙市場的強勢品牌，即使這樣通過分析我們?nèi)匀豢梢钥闯霾煌放频母偁幐窬?，更不要說一些銷量更小，品牌知名度更低的地方卷煙品牌。
中華品牌屬于貴族品牌，品牌的發(fā)展路徑應該是保持品牌價值不降低的情況下積極提高銷量，由于中華品牌歷史悠久品牌文化沉淀深厚，中華煙在全國很多市場依然供不應求，擴大銷量難度相對比較小，品牌發(fā)展前景比較樂觀。
黃鶴樓和芙蓉王相比中華都是后起之秀，但是發(fā)展勢頭良好，目前這兩個品牌的銷量都已經(jīng)超過中華，但品牌價值相對中華仍然比較低，這兩個品牌在擴大銷量的同時要注意品牌的培育，持續(xù)提高品牌的價值，品牌發(fā)展前景樂觀。
云煙、紅塔山、雙喜、白沙、黃山、利群、黃金葉等品牌銷量大品牌價值相對不高屬于平凡的巨人，利群、黃金葉和黃山的重點是提高銷量，培育品牌，提高品牌價值。云煙、紅塔山、白沙、雙喜重點是提高品牌價值，提高銷量空間比較小。
玉溪和南京的銷量偏少，尤其是南京，品牌價值相對與其他強勢品牌較低，處在危險的黑洞邊緣，面臨提高銷量和提高品牌價值的雙重壓力。玉溪也應該在培育品牌和提高銷量方面同時努力才能不至于被吸入黑洞。
四、國內(nèi)主要卷煙品牌分別隸屬于不同的中煙公司，因此國內(nèi)主要卷煙品牌的競爭格局體現(xiàn)各中煙公司的競爭格局。
上海中煙，高端有行業(yè)第一品牌中華，中端有紅雙喜銷量大，處于競爭的優(yōu)勢地位，未來前景非常樂觀，重點在于提高中華煙的銷量，但是在提高銷量時不能急功近利，保證中華品牌價值不降低。
云南中煙工業(yè)公司高端擁有玉溪品牌，中端有紅塔山、云煙品牌銷量很大，2013年三個品牌的銷量合計超過700萬箱，有規(guī)模優(yōu)勢，處于競爭的優(yōu)勢地位，未來前景比較樂觀，重點在于培育玉溪成為真正的高端品牌可以和中華比肩，目前云南中煙也確實在玉溪品牌培育方面下了很大功夫，但效果似乎并不明顯。
湖南中煙，高端擁有芙蓉王品牌，銷量持續(xù)增長，在高端煙市場有一定的市場占有率，中端有白沙品牌，銷量大，2013年銷量接近300萬箱，有競爭優(yōu)勢，前景比較樂觀。重點在于培育芙蓉王品牌更上一層樓。
湖北中煙，高端品牌有黃鶴樓，銷量快速增長，發(fā)展勢頭良好，中低端有紅金龍，競爭前景比較樂觀。重點在于讓黃鶴樓品牌在高端市場站穩(wěn)腳跟，同時通過紅金龍品牌擴大銷量，獲得規(guī)模優(yōu)勢。
浙江中煙擁有利群品牌，安徽中煙有黃山品牌，河南中煙有黃金葉品牌，這三個品牌銷量都超過200萬箱，但是品牌價值比中華還有不小的差距，培育品牌是這三家中煙公司的重中之重。
江蘇中煙擁有蘇煙和南京品牌，但是這兩個品牌的銷量相對較小2013年合計200萬箱，重點是持續(xù)培育這兩個品牌，并明確其中一個為高端品牌，重點在品牌形象，另一個為中端品牌，重點在銷量。
國內(nèi)煙草工業(yè)企業(yè)的第一梯隊是：上海中煙，擁有行業(yè)第一品牌中華；云南中煙，擁有玉溪、云煙、紅塔山三大品牌，合計700萬箱的銷量規(guī)模優(yōu)勢；
第二梯隊：湖南中煙，湖北中煙，高端芙蓉王、黃鶴樓樹品牌，中端品牌白沙、紅金龍上規(guī)模；
第三梯隊：浙江中煙，江蘇中煙，安徽中煙，河南中煙，擁有一兩個知名品牌，但是存在短板，要么是高端品牌培育不力，要么是銷量太小，沒有規(guī)模；
第四梯隊：以上八家以外的另外十家中煙公司，既沒有全國知名的高端品牌，也缺少銷量大的平民英雄品牌，在十八家中煙公司的競爭中處于劣勢地位，如果不能在短期內(nèi)取得突破，發(fā)展前景堪憂。
五、國內(nèi)十八家中煙公司同樣面臨品牌培育的問題，但目前這些公司的品牌培育仍然存在不少問題，需要引起重視。
無論是哪個梯隊的中煙公司都面臨品牌培育的問題，和世界上主要幾個跨國煙草集團相比中國煙草品牌眾多，但非常缺乏強勢品牌，比如像萬寶路、駱駝。品牌培育是所有中煙公司必須面對的現(xiàn)實，而目前國內(nèi)中煙公司的品牌培育問題還是比較突出：
作者：孫學利