從2001年成立至今，求是咨詢(xún)已經(jīng)走過(guò)了15年的風(fēng)雨歷程。這15年，求是咨詢(xún)扛過(guò)了創(chuàng)業(yè)的艱難，經(jīng)住了市場(chǎng)的考驗(yàn)，得到了客戶的認(rèn)可，獲得了社會(huì)的贊譽(yù)，也因此成就了今天在國(guó)內(nèi)咨詢(xún)行業(yè)的領(lǐng)先地位。是什么樣的力量推動(dòng)著求是咨詢(xún)一路前行，快速成長(zhǎng)？求是咨詢(xún)董事長(zhǎng)安林博士認(rèn)為以下幾點(diǎn)至關(guān)重要。
1、與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新
中國(guó)市場(chǎng)并不缺乏優(yōu)秀的管理咨詢(xún)公司，想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)先地位，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。
為了更好地服務(wù)于客戶，求是咨詢(xún)立足于咨詢(xún)，拓展出國(guó)資國(guó)企智庫(kù)、創(chuàng)新研究、管理教育、管理軟件、管理外包等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提倡在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在創(chuàng)新中發(fā)展。在求是咨詢(xún)的幫助下，世界500強(qiáng)企業(yè)新興際華集團(tuán)、北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)、貴州省煙草公司遵義市分公司等客戶榮獲企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。
求是咨詢(xún)不僅在國(guó)資系統(tǒng)、大中型國(guó)企和上市公司中享有盛譽(yù)，也贏得了民營(yíng)企業(yè)、國(guó)際跨國(guó)公司等的青睞。
2、注重研究與方法
求是咨詢(xún)獨(dú)創(chuàng)了“求是過(guò)程思考法—TPT（Truth Processes Thinking 簡(jiǎn)稱(chēng)）”，即在為客戶提供咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中，由求是咨詢(xún)管理專(zhuān)家成功引入一個(gè)思考、學(xué)習(xí)過(guò)程，讓客戶與咨詢(xún)專(zhuān)家共同思考、共同探討、共同學(xué)習(xí)、共同對(duì)策，最終形成有客戶全程參與、認(rèn)可，并對(duì)其充滿信心的咨詢(xún)方案，而不是由咨詢(xún)公司單純地為客戶提供一份空泛的咨詢(xún)報(bào)告。
“授人以魚(yú)不如授人以漁”，管理咨詢(xún)不能只提供解決方案，求是咨詢(xún)十幾年如一日，堅(jiān)守“授理念、教方法、育人才、出方案”的咨詢(xún)理念，追求“ 不求客戶一勞永逸，但求客戶終身受益”的價(jià)值情懷。
3、提供一體化系統(tǒng)咨詢(xún)，幫助企業(yè)“標(biāo)本兼治”
企業(yè)存在的問(wèn)題不是單一的，解決方案也不應(yīng)局限某一領(lǐng)域，簡(jiǎn)單地“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的診斷，提供系統(tǒng)的咨詢(xún)服務(wù)，才能從根本上解決問(wèn)題。
求是咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)全面、客觀地診斷、評(píng)估客戶企業(yè)之經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析問(wèn)題成因，深入探討可能的解決對(duì)策；注重為客戶及其管理者提供一個(gè)系統(tǒng)化、整體性、高屋建瓴式的認(rèn)知、思考過(guò)程，探求問(wèn)題本質(zhì)，尋找最優(yōu)解決方案。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)而多年不倒的咨詢(xún)企業(yè)，必須能夠真正幫到客戶的忙，為客戶解決問(wèn)題，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
4、一切為客戶著想，做企業(yè)的“管理伴侶”
幫助他人，才能成就自我。求是咨詢(xún)?cè)?5年咨詢(xún)生涯中，能夠很好地?fù)Q位思考，站在客戶的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，設(shè)身處地替客戶著想，追求客戶利益最大化，因此也與許多客戶結(jié)下了深厚的友誼。
管理咨詢(xún)不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，是持續(xù)性的、跟蹤一生的服務(wù)，求是咨詢(xún)通過(guò)管理“結(jié)對(duì)子”，成為企業(yè)的常年“管理伴侶”。
5、提供外延服務(wù)，創(chuàng)造增值價(jià)值
在咨詢(xún)項(xiàng)目上，求是咨詢(xún)往往并不拘泥于客戶所委托的咨詢(xún)事項(xiàng)，而是追求方案切實(shí)有效，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展。求是咨詢(xún)憑借多年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常為客戶提出并不屬于咨詢(xún)項(xiàng)目范疇的改進(jìn)建議，并為客戶所采納。
在咨詢(xún)項(xiàng)目之外，求是咨詢(xún)還整合各方資源，提供豐富的外延服務(wù)，為客戶帶來(lái)增值服務(wù)。求是咨詢(xún)多次為客戶搭橋牽線，幫助客戶聯(lián)姻，讓合作雙方共同受益。
6、打造成功案例，發(fā)揮榜樣的力量
以明星央企新興際華為例，2005年至今求是咨詢(xún)與其持續(xù)合作，提供了100余項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)，涉及管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、管理外包、管理創(chuàng)新與管理陪護(hù)等多種形式。其中，咨詢(xún)業(yè)務(wù)包括企業(yè)改制、董事會(huì)建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控，組織變革、流程再造、人力資源管理、人才測(cè)評(píng)與高管選聘、企業(yè)文化與制度體系建設(shè)、重組整合和并購(gòu)管理等。
新興際華與求是咨詢(xún)合作后，實(shí)現(xiàn)了管理升級(jí)，業(yè)績(jī)一路走高。2005年度營(yíng)業(yè)收入僅175億，排在當(dāng)時(shí)196戶中央企業(yè)的末后端。2011年度，卻實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1476億元，首次挺進(jìn)了美國(guó)《財(cái)富》2012年世界500強(qiáng)榜單，位列第484名。2014年度，不僅營(yíng)業(yè)收入達(dá)到2037億元，位居世界500強(qiáng)第344位，而且在鑄管領(lǐng)域產(chǎn)銷(xiāo)量全球第一。在剛剛發(fā)布的《財(cái)富》2016世界500強(qiáng)榜單中，新興際華更是連續(xù)5年榜上有名，并位居第318位。
求是咨詢(xún)與新興際華的成功合作，引起了業(yè)界廣泛關(guān)注，并促成了與更多企業(yè)的長(zhǎng)期、良好的合作。