2020年國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室印發(fā)了《“雙百企業(yè)”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》和《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經理人制度操作指引》。兩個《操作指引》分別明確了“雙百企業(yè)”推行經理層成員任期制和契約化管理、推行職業(yè)經理人制度一般應遵循的操作流程；分別就任期制管理、契約化管理等兩個環(huán)節(jié)和市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出等四個環(huán)節(jié)，明確了任期管理、契約簽訂、考核實施、薪酬管理等具體操作要點，為“雙百企業(yè)”規(guī)范實施相關工作提供了重要參考。
我們更應該關注哪些問題：進入深水區(qū)的國企改革是要抓住哪些內容作為企業(yè)管理的本質呢？如何在魚龍混雜、真假難辨的情況下選擇到合適的職業(yè)經理人呢？如何設計適合職業(yè)經理人的中長期激勵模式呢？
求是咨詢將就這些備受關注的問題，帶您進入直播講堂。
獨家政策解讀：
2016年3月5日，國務院總理李克強在作政府工作報告時提出“大力推進國有企業(yè)改革”。如何大力推進國有企業(yè)改革？李克強指出，“推進股權多元化改革，開展落實企業(yè)董事會職權、市場化選聘經營者、職業(yè)經理人制度、混合所有制、員工持股等試點。深化企業(yè)用人制度改革，探索建立與市場化選任方式相適應的高層次人才和企業(yè)經營管理者薪酬制度，對市場化選聘的職業(yè)經理人實行市場化薪酬分配機制，可以采取多種方式探索和完善中長期激勵機制。”
那么對于國資委推進國有企業(yè)改革的重大舉措，其中就包含經理層成員任期制和契約化管理及職業(yè)經理人制度建設。一方面，經理層成員任期制和契約化管理及職業(yè)經理人制度建設是建立有效國有企業(yè)公司治理機制的重要途徑。另一方面，在現(xiàn)代國有企業(yè)制度中，“三會一層”等公司議事管理規(guī)則的有效實施，也離不開經理層成員任期制和契約化管理及經理人制度建設。
職業(yè)經理人制度建設主要有四個關鍵點
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薪酬結構全解析：
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此次國企改革中的強化激勵的著眼點是增量效益激勵，這與基于存量效益的工資總額管理制度迥然不同。增量效益激勵又分兩部分：一是如何實現(xiàn)增量效益，主要通過“放權給活力”、“混改引資源”、“治理要優(yōu)化”、“機制市場化”等方式來實現(xiàn)增量效益；二是如何對增量效益進行分配，主要是通過股權激勵、分紅激勵和項目激勵這三類中長期激勵改革舉措來實現(xiàn)，這在《改革國有資本授權經營體制方案》中已經有所提及，在《中央企業(yè)混合所有制改革操作指引》中進一步明確。
2021年01月15日求是咨詢舉辦的《任期制契約化與職業(yè)經理人實操輔導》公益講座，吸引了來自全國各地眾多聽眾的積極參與和熱烈互動。本次直播由求是咨詢合伙人、資深人力資源管理專家、副總經理趙新紅擔當主講。內容鮮活、案例豐富、干貨多多！
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