北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 安林 陳慶
刊于《科技日?qǐng)?bào)》 2002/12/19
當(dāng)前，我國的國企改革正處于攻堅(jiān)階段。國有企業(yè)如何走出困境，國有企業(yè)管理如何在新經(jīng)濟(jì)中迎接挑戰(zhàn)，邁上新臺(tái)階，已成為廣大經(jīng)濟(jì)理論工作者和企業(yè)管理實(shí)踐者共同關(guān)注與探討的課題。江澤民同志在中央黨校省部級(jí)干部進(jìn)修班畢業(yè)典禮講話中曾指出：一定要以當(dāng)代中國社會(huì)主義改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)踐為中心，著眼于馬列主義理論的運(yùn)用，著眼于對(duì)實(shí)際問題的理論思考，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展。 也就是說，對(duì)于改革的實(shí)踐，重在理論思考，進(jìn)而指導(dǎo)未來。筆者通過對(duì)成功國企改革實(shí)踐的研究，認(rèn)為，他們的成功，歸因于在企業(yè)管理中注入了一種創(chuàng)新機(jī)制，即“火箭推進(jìn)機(jī)制”。
雖然前一輪國企改革到今年底即將告一段落，但國企改革仍將是今后一段時(shí)間我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一項(xiàng)重要而又艱巨的任務(wù)。如果說前一輪國企改革主要以企業(yè)外部環(huán)境為主的話，那么，下一步必將過渡到企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新上來。由此，建立一套行之有效的管理創(chuàng)新機(jī)制，乃是今后國企改革之必然要求?！盎鸺七M(jìn)機(jī)制”可謂順應(yīng)時(shí)代，“呼”之而出。
那么，“火箭推進(jìn)機(jī)制”是什么？它認(rèn)為，改革國企、搞活國企，首先需要對(duì)國企進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革；建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，國企才具有創(chuàng)新的活力素。但是企業(yè)擁有創(chuàng)新活力素，并不代表擁有了活力，它還需要激活，并持續(xù)保持其永動(dòng)狀態(tài)。這就需要人力資源創(chuàng)新管理這一創(chuàng)新激活力和以“創(chuàng)新為本”的企業(yè)文化這種創(chuàng)新持久力來保證?；盍λ乇患せ詈?，該怎樣使其朝企業(yè)目標(biāo)方向奮力邁進(jìn)呢？當(dāng)然還離不開兩種重要的力量，即企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)體系這一創(chuàng)新推動(dòng)力與企業(yè)家精神這一企業(yè)創(chuàng)新的核心導(dǎo)向力。其中，企業(yè)家精神在企業(yè)創(chuàng)新管理中，發(fā)揮著導(dǎo)航、定位的核心功效。由于這“四力一素”構(gòu)成的系統(tǒng)整合體，形似火箭動(dòng)力體，故稱這種創(chuàng)新機(jī)制為“火箭推進(jìn)機(jī)制” 。（見圖形表示）
“火箭推進(jìn)機(jī)制”又是怎樣發(fā)揮作用，并指導(dǎo)國企改革與管理實(shí)踐的呢？
首先，它客觀要求，國有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰權(quán)責(zé)界限，因?yàn)橹挥羞@樣，才能賦予企業(yè)改革創(chuàng)新的活力素。
第二，它使企業(yè)深刻認(rèn)知，“人”仍是搞活搞好國企的激活力。為充分調(diào)動(dòng)人的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，必須對(duì)人力資源工作進(jìn)行一系列的管理創(chuàng)新。如推行工作崗位競(jìng)爭(zhēng)管理、員工就業(yè)螺旋管理，以及人力資源的增值管理等。
第三，推崇“以創(chuàng)新為本”的企業(yè)文化建設(shè)，并要求將黨政思想工作融入到觀念創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)之中。從而，培植全員創(chuàng)新意識(shí)，永保企業(yè)管理創(chuàng)新。
第四，要求建立健全創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并施以激勵(lì)，來推動(dòng)管理工作不斷創(chuàng)新。
最后，也是最最重要的一點(diǎn)，就是日益突出的企業(yè)家精神。它是“火箭推進(jìn)機(jī)制”發(fā)揮作用的關(guān)鍵，在國企改革和創(chuàng)新管理中處于戰(zhàn)略核心地位，并起著定位導(dǎo)航作用。
“火箭推進(jìn)機(jī)制”的應(yīng)用，將會(huì)給改革中的國企帶來全新效應(yīng)。表現(xiàn)有三：
一是“火箭”的導(dǎo)向性。它發(fā)揮著“引擎效應(yīng)”，帶動(dòng)企業(yè)管理全方位、全過程的創(chuàng)新工作，使得創(chuàng)新貫穿于思維理念、技術(shù)改造、指標(biāo)考核以及薪酬激勵(lì)等各項(xiàng)管理活動(dòng)中。
二是“火箭”的能動(dòng)性。它發(fā)揮著“聯(lián)動(dòng)效應(yīng)”，帶來企業(yè)各層面、各環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新。
三是“火箭”的沖擊性。它發(fā)揮著“持續(xù)效應(yīng)”，給企業(yè)提供著高速前進(jìn)、持續(xù)成長、不斷攀升的管理動(dòng)力。 “火箭推進(jìn)機(jī)制”，在當(dāng)今國企改革步履維艱的日子里，在二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)涌動(dòng)的浪潮中，是否能給已被或正被國企改革所困惑的人們一點(diǎn)希冀和啟示呢？我們熱切期待著。
期待著一切理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。期待著中國千萬國企在“火箭推進(jìn)機(jī)制”啟迪下，奮起直追，勇敢搏擊社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的廣闊藍(lán)天！