求是咨詢通過管理診斷，系統(tǒng)梳理企業(yè)管理相關(guān)問題，為企業(yè)內(nèi)部管理改進方向提供借鑒；通過薪酬與績效考核體系的梳理和完善，有效推進企業(yè)三項制度改革，充分發(fā)揮薪酬與績效考核的激勵和約束作用，為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)
