9月29日，內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團(tuán)（簡稱蒙能集團(tuán)）企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)委員會第二次工作會議在公司本部召開。此次會議重點在于總結(jié)第一階段企業(yè)管理提升成效，安排部署下一階段工作。集團(tuán)公司董事長、黨委書記薛昇旗主持會議并作出重要講話。
會上，北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司（簡稱求是咨詢）相關(guān)負(fù)責(zé)人就《全面管理提升項目診斷報告》、《治理體系優(yōu)化方案》、《企業(yè)文化系統(tǒng)優(yōu)化方案》作了匯報。匯報結(jié)束后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人對于咨詢公司的調(diào)研診斷提出了意見和建議。大家一致認(rèn)為《診斷報告》可概括為“五大亮點”，即訪問面廣，訪問對象代表性強；診斷形式多樣，分析方法科學(xué)；收集資料廣，分析深刻；客觀實際，針對性強；宣貫工作重視及時。此外，會議還對下一步治理體系與企業(yè)文化體系的優(yōu)化工作作了深入細(xì)致的安排部署。
董事長薛昇旗在總結(jié)中指出，要深刻領(lǐng)會管理提升工作的重要性，增強開展管理提升工作的責(zé)任感和自覺性，以本次管理提升診斷工作中發(fā)現(xiàn)的問題為導(dǎo)向，努力夯實管理基礎(chǔ)，以管理提升帶動各項工作高效開展，抓住機遇，乘勢而上，扎實工作，不負(fù)使命，全面提升企業(yè)管理水平，努力實現(xiàn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
這是求是咨詢繼為蒙能集團(tuán)提供《"十三五"戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢之后，與蒙能集團(tuán)所進(jìn)行的第二次咨詢合作——全面管理提升咨詢項目合作，是一次歷時一年半，全面、深度的戰(zhàn)略性合作。自今年6月項目啟動至今不到四個月的時間，咨詢項目已取得階段性成果，并獲得客戶高度認(rèn)可，為蒙能集團(tuán)完善全面管理體系，不斷強化核心競爭力，實現(xiàn)十三五戰(zhàn)略目標(biāo)，再創(chuàng)佳績奠定了堅實的基礎(chǔ)。