中央企業(yè)中國(guó)西電集團(tuán)為使其中高層管理人員全面理解財(cái)務(wù)管理，建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，并確立清晰的成本控制意識(shí)，學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平，于2013年6月21日-22日，特邀我公司首席財(cái)務(wù)咨詢師宋總監(jiān)，為其開(kāi)辦了為期2天的針對(duì)西電集團(tuán)中高層管理人員的財(cái)務(wù)管理、EVA與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的專(zhuān)題培訓(xùn)。
中國(guó)西電集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)層、部門(mén)部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）、子企業(yè)總經(jīng)理及其他主管財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)的副總及我公司總經(jīng)理陳慶博士參加了此次培訓(xùn)。宋總監(jiān)通過(guò)案例教學(xué)等靈活授課方式，首先全面、系統(tǒng)、深入、細(xì)致地介紹了財(cái)務(wù)管理體系，并重點(diǎn)講解了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容及其重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響，分析了如何運(yùn)用報(bào)表的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了解經(jīng)營(yíng)狀況并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效；其次對(duì)價(jià)值管理的理念、衡量企業(yè)價(jià)值的指標(biāo)及如何做出籌資決策、價(jià)值管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，以及如何建立全面預(yù)算管理體系并對(duì)其進(jìn)行控制進(jìn)行了講解；最后對(duì)集團(tuán)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)體系進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，并強(qiáng)調(diào)應(yīng)從公司治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管控與組織體系、權(quán)責(zé)體系設(shè)置、關(guān)鍵職能管理與控制等重點(diǎn)環(huán)節(jié)對(duì)內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，控制的同時(shí)應(yīng)著手開(kāi)展相應(yīng)的流程再造及內(nèi)部審計(jì)的工作。
宋總監(jiān)在授課進(jìn)行中，恰當(dāng)、嫻熟地運(yùn)用了求是咨詢十多年來(lái)服務(wù)國(guó)務(wù)院及其地方國(guó)資委以及央企和地方國(guó)企在財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控體系及風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢領(lǐng)域所積累的案例與經(jīng)驗(yàn)，與客戶進(jìn)行了較為充分的討論與互動(dòng)。參加培訓(xùn)的中國(guó)西電集團(tuán)中高層管理人員均表示課程指導(dǎo)性強(qiáng)，聽(tīng)后受益匪淺。