新興際華集團，國務院國資委直屬中央企業(yè)，我求是咨詢自2005年至今歷經(jīng)數(shù)十次常年咨詢服務而助力打造的世界五百強。特別是我司為其設(shè)計和持續(xù)優(yōu)化的公司章程及董事會運行機制，為其從早期營收不足200億而一躍發(fā)展成今天的世界級企業(yè)，進而成為現(xiàn)代新國企的楷模，起到了關(guān)鍵的作用，做出了聊以自豪的貢獻！
2005年底我求是咨詢初次與新興際華集團總部合作時，集團營業(yè)收入175億元，位居中央企業(yè)陣營90位。經(jīng)過7年多70余項咨詢合同的持續(xù)服務和管理“結(jié)對子”，集團整體經(jīng)營管理水平全面提升、經(jīng)營業(yè)績跨越式增長。2011年度集團實現(xiàn)營業(yè)收入1476億元人民幣(折合228.32億美元)，首次挺進美國《財富》雜志2012年世界500強榜單，位列榜單第484位。2012年度以營業(yè)收入285.79億美元，利潤3.03億美元的業(yè)績，蟬聯(lián)《財富》雜志2013年世界500強第406位。2013年度以營業(yè)收入329.9億美元，利潤3.86億美元的業(yè)績，蟬聯(lián)《財富》雜志2014年世界500強第365位。2014年較2013年營業(yè)收入上漲14.7%，利潤上漲27.1%。
求是咨詢提供的70余項咨詢服務涉及管理咨詢、管理培訓、管理外包、管理創(chuàng)新與管理陪護等多種形式。其中，咨詢業(yè)務包括企業(yè)改制、董事會建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控，組織變革、流程再造、人力資源管理、人才測評與高管選聘、企業(yè)文化與制度體系建設(shè)、企業(yè)并購管理等。
以下為《 中國青年報 》于 2014年7月28日第10版刊發(fā)的《國企董事會職權(quán)改革新興際華樣本》一文。
【導讀】2014年7月15日，國務院國資委宣布新興際華成為新一輪國企“四項改革”試點企業(yè)之一，開展董事會行使高級管理人員選聘、業(yè)績考核和薪酬管理職權(quán)試點工作。
新興際華集團1994年被列為現(xiàn)代企業(yè)制度的試點單位。2005年被列為中央企業(yè)首批11戶董事會改革試點單位之一，迄今已走過9年歷程。
“這兩次改革試點讓新興際華得到了飛速發(fā)展，不斷把經(jīng)驗和收獲根植于二三級企業(yè)，才使此次董事會改革試點開展具有了根深蒂固的基礎(chǔ)。”新興際華董事秘書、新聞發(fā)言人徐建華說。
分權(quán)制衡：董事長不能事事插手
作為一家老牌國企，新興際華由軍工企業(yè)改制重組而來，剛重組時，虧損嚴重，被喻為“把一堆土豆撮到一塊，放在麻袋里”。
身處行業(yè)競爭激烈的紅海領(lǐng)域，新興際華進行的“一場更接近市場化的改革”，正是從董事會職權(quán)改革與構(gòu)建現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)破題，抓住權(quán)力制衡這個“牛鼻子”，對權(quán)力進行層級設(shè)計，以體現(xiàn)“集中的權(quán)力分散化、隱蔽的權(quán)力公開化”，以達到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。
在新興際華，董事長劉明忠除了“被各種符號標注的權(quán)力”，并沒有額外的“特權(quán)”。
徐建華告訴中國青年報記者，公司有厚厚的39大類的層級分權(quán)手冊，“上邊標滿了星星、三角、方塊等各種標志，董事長、總經(jīng)理及二級公司、三級公司負責人的權(quán)限一清二楚”。
“我作為董事長得擺正自己的位置，不能去干總經(jīng)理、副總經(jīng)理的活兒，否則種了別人的地、荒了自己的田。”劉明忠說，他的“責任田”在一線企業(yè)、在生產(chǎn)車間。在北京財富中心的辦公室里，很難找到他，一年中三分之二的時間他都在國內(nèi)外跑調(diào)研。“你不能坐在辦公室里了解企業(yè)的情況，要制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，得自己去看、去想、去聽，要考慮公司三年乃至五年的長遠發(fā)展”。
在戰(zhàn)略管控上，新興際華實行外董、職董和內(nèi)董“三智共融”，打破了“內(nèi)部人控制”壁壘，集團董事9個，外董有5人，“前不久正是通過外董的‘一票否決權(quán)’否定了一個7億多元的服裝項目，避開了運營的資金風險。”徐建華稱。
日前，根據(jù)《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，國資委發(fā)布2013年度中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，共有46家央企業(yè)負責人獲得A級稱號，新興際華位列其中。
薪酬業(yè)績：領(lǐng)導層也拿每月980元基本工資
國企高工資高薪酬，在新興際華只是個“傳說”，因為在這里，覆蓋三級企業(yè)的一整套嚴密、動態(tài)的薪酬管理與業(yè)績考核無縫隙對接。
在集團內(nèi)部，二、三級企業(yè)主要負責人間薪酬差距之大是“公開的秘密”，一般在20%～90%之間。2005年以來，集團公司主要負責人副職之間薪酬最大差距達40%，副職之間最大差距在30%。
在央企排名中，新興際華營業(yè)收入和利潤過去在中央企業(yè)排名中列第130名左右，“幾乎墊底”，如今已發(fā)展到分列中央企業(yè)第39位和第53位，相當于6年再造了9個新興際華集團。企業(yè)發(fā)展駛上快車道，業(yè)績與薪酬管理的緊箍咒越念越勤。自2009年起，集團公司把應收賬款、存貨作為重點指標，“當時完不成任務的單位相關(guān)負責人只拿980元基本生活費。”2010年度考核中，有8家三級企業(yè)領(lǐng)導因業(yè)績降而薪水降，好的企業(yè)則“碗里多加了肉”，最高增幅達20%。2012年、2013年，鑄管股份老總薪酬連續(xù)兩年降低，連帶著集團公司兩名在二級公司兼職的副總經(jīng)理都拿過多個月的基本生活費。
徐建華不無感慨：“老總們不好當，個個壓力大??！可‘愿賭服輸’，你簽了軍令狀，就得拿業(yè)績說話。”
選人用人：能升能降 能上能下
新興際華有“三無”：領(lǐng)導無秘書、高管無專車、企業(yè)無官僚氣。
身為董秘的徐建華，腳穿一雙軟底黑布鞋，“每天上下班擠地鐵、打車，領(lǐng)導也沒有私人秘書，自己拎包，大家都習慣了。”他還記得，曾經(jīng)為了趕時間，劉明忠董事長和大家一起擠一輛破夏利。
新興際華員工打趣自己是“外企的管理，民企的用人。”即便坐上高管位置，也并非一勞永逸，甚至有做回“打工仔”的可能：預算目標完成不足80%、年度薪酬拿60%以下的領(lǐng)導一律免職，自己重新找崗，從基礎(chǔ)崗位重新做起。“允許東山再起。有幾位負責人重新回到一線，從車間做起，經(jīng)過幾年時間一步步又回到了領(lǐng)導崗位。”徐建華語氣淡定，“能上能下，這很正常，老總們也認，形成氛圍了”。
人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源動力。自2006年以來，集團公司打開大門，面向社會公開招聘，同時制定的破格晉升制度，讓一些德才兼?zhèn)涞哪贻p人坐上了成長“直通車”?？偛坑?2名員工獲得破格晉升資格。
作為此番國資委推出“四項改革”試點之一，徐建華認為，這給了集團改革再出發(fā)的動力，新興際華探索的董事會職權(quán)改革試點的核心正是意在增強董事會的獨立性、權(quán)威性和有效性，理順出資人、決策人和經(jīng)營管理人的關(guān)系，建立起激勵有效、約束有力的現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)。