中國(guó)具影響力和公信力管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)
中國(guó)特色管理智慧產(chǎn)業(yè)集成商

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咨詢(xún)典范

中國(guó)一重,全稱(chēng)為中國(guó)第一重型機(jī)械股份有限公司(股票SH601106),始建于1954年,是中央管理的涉及國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè),有“共和國(guó)長(zhǎng)子”之稱(chēng)。是國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、重型技術(shù)裝備國(guó)家工程研究中心、國(guó)家能源重大裝備材料研發(fā)中心。

中國(guó)一重作為我國(guó)綜合生產(chǎn)能力最強(qiáng)的重型裝備制造企業(yè)、中國(guó)最大的核島裝備供應(yīng)商和領(lǐng)導(dǎo)者、世界煉油用加氫反應(yīng)器的最大供貨商、冶金企業(yè)全流程設(shè)備供應(yīng)商和國(guó)防裝備供應(yīng)商, 60多年來(lái)為我國(guó)創(chuàng)造了數(shù)百項(xiàng)“第一”,設(shè)計(jì)制造的產(chǎn)品先后裝備了中國(guó)各大核電石化企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、汽車(chē)企業(yè),有色金屬企業(yè)、煤炭生產(chǎn)基地等,肩負(fù)起了為新中國(guó)工業(yè)化建設(shè)提供重大技術(shù)裝備的歷史重任,為我國(guó)的重點(diǎn)工程建設(shè)、重工業(yè)和強(qiáng)軍體系建設(shè)作出了不可替代的貢獻(xiàn)。作為“共和國(guó)長(zhǎng)子”,在成長(zhǎng)的不同階段,都得到了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷與指導(dǎo)。

然而,從2008年開(kāi)始,中國(guó)一重的發(fā)展逐漸在走下坡路,營(yíng)業(yè)收入下降到百億元以下,又由2009年的92.73億元下滑到2015年的50.12億元,利潤(rùn)總額由2009年的13.25億元下滑到2015年虧損16.93億元。2016年,上市公司中國(guó)第一重型機(jī)械股份公司巨額虧損57.34億元。

2016年5月,世界500強(qiáng)中央企業(yè)新興際華集團(tuán)董事長(zhǎng)劉明忠,受中央安排兼任中國(guó)一重董事會(huì)兼黨委書(shū)記,望其能臨危受命,力挽狂瀾,通過(guò)大膽改革和管理創(chuàng)新,以扭轉(zhuǎn)長(zhǎng)期虧損局面,再續(xù)輝煌。

2016年6月,北京求是咨詢(xún)憑借對(duì)國(guó)資國(guó)企的獨(dú)到理解和咨詢(xún)實(shí)力,以及10年來(lái)作為新興際華集團(tuán)常年管理伴侶的資深資歷,受邀中國(guó)一重,幫助企業(yè)開(kāi)展全面經(jīng)營(yíng)管理診斷和評(píng)估工作,試圖找出企業(yè)巨額虧損的背后邏輯,進(jìn)而給出扭虧為盈的管理方案。

雙方經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的通力合作與努力,特別是在劉明忠董事長(zhǎng)的親自督導(dǎo)和參與下,通過(guò)《中國(guó)一重全面管理診斷報(bào)告》,很快找到找準(zhǔn)了經(jīng)營(yíng)管理癥結(jié)與成因所在,以及當(dāng)前需要解決的管理問(wèn)題。

其后,我們先后優(yōu)化設(shè)計(jì)了一系列涵蓋公司治理、管控、組織、權(quán)責(zé)體系的咨詢(xún)方案,如《中國(guó)一重公司章程》《中國(guó)一重董事會(huì)議事規(guī)則》《中國(guó)一重董事會(huì)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)工作細(xì)則》《中國(guó)一重總經(jīng)理工作細(xì)則》《中國(guó)一重董事會(huì)秘書(shū)工作細(xì)則》以及《中國(guó)一重集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)報(bào)告》《中國(guó)一重組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案》《中國(guó)一重授權(quán)手冊(cè)》《中國(guó)一重總部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)》等。

(中國(guó)一重劉明忠董事長(zhǎng)在聽(tīng)取咨詢(xún)方案匯報(bào))

2016年12月,求是咨詢(xún)繼續(xù)受邀為中國(guó)一重開(kāi)展人力資源管理體系優(yōu)化咨詢(xún)。尤其幫助企業(yè)設(shè)計(jì)了一套可操作性方案,包括:《中國(guó)一重總部崗位說(shuō)明書(shū)》《中國(guó)一重各部門(mén)崗位級(jí)別矩陣表》《中國(guó)一重總部職級(jí)表》《中國(guó)一重總部薪酬管理制度》及《中國(guó)一重總部薪酬測(cè)算表》等。

(求是咨詢(xún)?cè)谥袊?guó)一重總部做高管人員培訓(xùn))

同時(shí),求是咨詢(xún)還輔助中國(guó)一重積極開(kāi)展企業(yè)文化提升建設(shè)工作和總部全員崗位競(jìng)聘工作,以從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,鮮活企業(yè)用人機(jī)制。

(中國(guó)一重馬克總裁在考察求是咨詢(xún)中國(guó)鐵科院企業(yè)文化項(xiàng)目成果)

2017年伊始,中國(guó)一重終于迎來(lái)盛大喜事。一舉扭轉(zhuǎn)了自2015年1月以來(lái)連續(xù)24個(gè)月虧損的局面,多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平,實(shí)現(xiàn)了一月開(kāi)門(mén)紅。

2017年期間,中國(guó)一重緊緊圍繞建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)目標(biāo),牢固樹(shù)立新發(fā)展理念,以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線(xiàn),以實(shí)現(xiàn)扭虧脫困為目標(biāo),以深化改革為動(dòng)力,以全面預(yù)算為指引,以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變作風(fēng)為抓手,全面深化企業(yè)內(nèi)部改革,積極轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu),大力開(kāi)拓市場(chǎng),著力夯實(shí)基礎(chǔ)管理,打響了脫困振興提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

2017年底,全年實(shí)現(xiàn)訂貨122.5億元,同比增長(zhǎng)50.9%;回款120.7億元,同比增長(zhǎng)50.4%;營(yíng)業(yè)收入102.95億元,同比增長(zhǎng)221.27%;利潤(rùn)1.08億元,同比增利55.82億元,圓滿(mǎn)完成了2017年既定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo),成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。