建設(shè)更多世界一流企業(yè)，是推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的客觀需要。黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)此高度重視。黨的十九大報(bào)告提出，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。黨的二十大報(bào)告提出，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。黨的二十屆三中全會(huì)再次提出，建設(shè)更多世界一流企業(yè)。
培育和打造更多世界一流企業(yè)，已成為現(xiàn)時(shí)期國(guó)資國(guó)企發(fā)展的重要任務(wù)。根據(jù)北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司最新發(fā)布的《國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)建世界一流企業(yè)管理研究》報(bào)告的觀點(diǎn)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)要培育創(chuàng)建更多世界一流企業(yè)，需進(jìn)行有為、有效、有力的管理提升、管理創(chuàng)新、管理突破。有七點(diǎn)建議如下。
——編者語(yǔ)
求是咨詢發(fā)布 | 《國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)建世界一流管理研究》報(bào)告
求是咨詢董事長(zhǎng)安林、總經(jīng)理陳慶受邀參加ESG中國(guó)·創(chuàng)新年會(huì)
建設(shè)更多世界一流企業(yè)，是推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的客觀需要。黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)此高度重視。黨的十九大報(bào)告提出，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。黨的二十大報(bào)告提出，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。黨的二十屆三中全會(huì)再次提出，建設(shè)更多世界一流企業(yè)。
培育和打造更多世界一流企業(yè)，已成為現(xiàn)時(shí)期國(guó)資國(guó)企發(fā)展的重要任務(wù)。根據(jù)北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司最新發(fā)布的《國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)建世界一流企業(yè)管理研究》報(bào)告的觀點(diǎn)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)要培育創(chuàng)建更多世界一流企業(yè)，需進(jìn)行有為、有效、有力的管理提升、管理創(chuàng)新、管理突破。有七點(diǎn)建議如下。
新質(zhì)生產(chǎn)力作為生產(chǎn)力發(fā)展到高級(jí)階段的產(chǎn)物，是由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)而催生的先進(jìn)生產(chǎn)力。新質(zhì)生產(chǎn)力是中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的重要標(biāo)志，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。
作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要主體，我國(guó)國(guó)有企業(yè)更需要通過(guò)對(duì)“新質(zhì)勞動(dòng)者”概念的創(chuàng)新認(rèn)知，對(duì)“新質(zhì)管理力”理論的重塑構(gòu)建，來(lái)加強(qiáng)對(duì)新質(zhì)新國(guó)企的打造培育和做強(qiáng)做優(yōu)做大。
一方面，準(zhǔn)確認(rèn)知“新質(zhì)勞動(dòng)者”。企業(yè)要充分認(rèn)清新質(zhì)生產(chǎn)力中的新質(zhì)勞動(dòng)者，既不同于馬克思生產(chǎn)力學(xué)說(shuō)中的主要依靠“體力”的勞動(dòng)者即1.0版的勞動(dòng)者，又不同于現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克所提出的主要依靠“學(xué)識(shí)”的“知識(shí)工作者”即2.0版的勞動(dòng)者，而是更加依靠“智慧”的“智能智慧工作者”即3.0版的勞動(dòng)者。這樣的新質(zhì)勞動(dòng)者，將成為我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的一個(gè)重要途徑和抓手。而由于新質(zhì)勞動(dòng)者的“新質(zhì)性”和“活躍度”，決定并推動(dòng)著新質(zhì)生產(chǎn)力的形成和發(fā)展，因此，培育具有“新質(zhì)性”、激發(fā)具有“活躍度”的新質(zhì)勞動(dòng)者，應(yīng)成為我國(guó)建設(shè)一流企業(yè)不可忽視的核心管理要素。
另一方面，重塑構(gòu)建“新質(zhì)管理力”。這種新質(zhì)管理力，將以新質(zhì)勞動(dòng)者的打造激活為核心抓手，通過(guò)管理新理念、新方法、新手段的創(chuàng)新運(yùn)用，高質(zhì)量、高效率、高收益的目標(biāo)追求，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
為此，國(guó)企需切實(shí)做好三方面努力：一是重視加強(qiáng)新質(zhì)人力資源管理工作。深入評(píng)估新質(zhì)勞動(dòng)者的素質(zhì)能力特點(diǎn)，使其具備創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，能夠不斷推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)；構(gòu)建多元化新質(zhì)勞動(dòng)者選拔渠道，通過(guò)科學(xué)的評(píng)估方法，全面、準(zhǔn)確地識(shí)別適合企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)發(fā)展需求的新質(zhì)勞動(dòng)者；強(qiáng)化新質(zhì)勞動(dòng)者與崗位的精準(zhǔn)匹配，確保新質(zhì)勞動(dòng)者能夠在崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共贏。
二是繼續(xù)深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革。國(guó)有企業(yè)要繼續(xù)按照改革深化提升行動(dòng)的要求，全面落實(shí)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)系列政策，對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)特別是科技型企業(yè)相關(guān)子企業(yè)探索實(shí)行更加靈活、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工資總額決定和增長(zhǎng)機(jī)制；強(qiáng)化按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬，完善具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心關(guān)鍵人才薪酬制度，繼續(xù)加大收入分配向作出突出貢獻(xiàn)的人才傾斜力度；優(yōu)化、用好中長(zhǎng)期激勵(lì)政策，結(jié)合實(shí)際探索創(chuàng)新更多靈活的激勵(lì)方式。
三是探索創(chuàng)新新質(zhì)管理力構(gòu)建機(jī)制。企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，說(shuō)到底，始終離不開(kāi)新質(zhì)勞動(dòng)者的創(chuàng)新性管理和對(duì)創(chuàng)新性技術(shù)的發(fā)掘、發(fā)明和創(chuàng)造，也始終離不開(kāi)新質(zhì)勞動(dòng)者對(duì)一切創(chuàng)新性管理和創(chuàng)新性技術(shù)的整合、協(xié)同和運(yùn)用。因此，探索構(gòu)建新質(zhì)管理力，既是企業(yè)對(duì)基于新質(zhì)勞動(dòng)者的人力資源管理的主動(dòng)應(yīng)變，更是企業(yè)對(duì)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的一次管理理論的再造和提升。其通過(guò)促進(jìn)管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新的深度融合，為企業(yè)開(kāi)辟新的戰(zhàn)略發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)新質(zhì)管理力的構(gòu)建，是生產(chǎn)力躍遷中的管理新篇章，是推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的新引擎，必將為我國(guó)建設(shè)更多世界一流企業(yè)注入新的活力與動(dòng)力。
從世界范圍看，世界一流企業(yè)所采用的治理模式，根據(jù)其地理分布和治理理念的不同，大致劃分為兩類，一類是像英國(guó)殼牌公司那樣的單層結(jié)構(gòu)的英美模式，另一類是像德國(guó)西門子公司那樣的雙層結(jié)構(gòu)的日德模式。但從本質(zhì)上看，各治理模式都存在一個(gè)基本趨同的原則。一是董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)名稱不重要，關(guān)鍵要有一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)構(gòu)及其執(zhí)行層。二是該機(jī)構(gòu)要具有過(guò)半的、外部的非執(zhí)行或獨(dú)立的董事成員。三是監(jiān)事會(huì)并非必須設(shè)立，但要有一個(gè)能起到獨(dú)立審計(jì)和監(jiān)督職能的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)或委員會(huì)。四是董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)內(nèi)部委員會(huì)的設(shè)置是必要的，各國(guó)公司因隨業(yè)務(wù)屬性和管理、治理要求的不同，可以有所差異、各具特色。
與此同時(shí)，各國(guó)的公司治理結(jié)構(gòu)還可以應(yīng)該根據(jù)各自的國(guó)情政體，憲法或公司法律法規(guī)，以及國(guó)際上的經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織有關(guān)國(guó)有企業(yè)公司治理準(zhǔn)則等情況，來(lái)加以具體的、因地制宜的優(yōu)化、完善。
我國(guó)國(guó)有企業(yè)的公司治理，經(jīng)過(guò)近二十年的建立健全和優(yōu)化完善，已基本具備應(yīng)有的功能，初步發(fā)揮應(yīng)有的作用。特別是《公司法》和《黨章》關(guān)于黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中具有法定地位、發(fā)揮政治核心作用的確立，進(jìn)一步奠定了我國(guó)國(guó)有企業(yè)公司治理的“獨(dú)特性”和“建設(shè)性”。這種“獨(dú)特性”和“建設(shè)性”，不僅表現(xiàn)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)世界一流企業(yè)公司治理最佳實(shí)踐的吸收與遵循，更表現(xiàn)在對(duì)《OECD國(guó)有企業(yè)公司治理指引》的補(bǔ)充、豐富、創(chuàng)新和發(fā)展。
如今，國(guó)企將黨建融于法人治理結(jié)構(gòu)的公司治理，已經(jīng)成為一種中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理的理論指引；國(guó)企將黨管干部與董事會(huì)市場(chǎng)化選聘相結(jié)合的干部人事管理，已經(jīng)發(fā)展成為具有中國(guó)特色干部資源管理新模式。因此，不斷探索、持續(xù)深化中國(guó)特色公司治理實(shí)踐，如進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性、權(quán)威性建設(shè)和公司治理在ESG實(shí)踐中積極作用的發(fā)揮等，必將成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)建設(shè)世界一流企業(yè)特別是具有全球競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的強(qiáng)大推動(dòng)力和制度保障力。
從世界范圍看，世界一流企業(yè)對(duì)國(guó)際化發(fā)展表現(xiàn)出極高的重視度。這些企業(yè)深知，國(guó)際化不僅是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，更是提升全球競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。世界一流企業(yè)的海外業(yè)務(wù)占比一般較高，它們不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)表現(xiàn)出色，更在海外市場(chǎng)取得了顯著的業(yè)績(jī)。這種“雙輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展模式，使得它們能夠在全球經(jīng)濟(jì)的大潮中保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
我國(guó)創(chuàng)建世界一流的國(guó)有企業(yè)需要積極參與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和合作，加快提升國(guó)際業(yè)務(wù)拓展能力。首先，企業(yè)需明確其國(guó)際化的戰(zhàn)略定位，這絕不僅僅是簡(jiǎn)單的海外布點(diǎn)如設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的事情，而是要在全球范圍內(nèi)建立穩(wěn)定的研發(fā)創(chuàng)新基地、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、市場(chǎng)營(yíng)銷體系和供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)資源的全球化配置。尤其要注重海外事業(yè)的發(fā)展，努力做到市場(chǎng)占有、營(yíng)業(yè)收入等指標(biāo)好于、優(yōu)于國(guó)內(nèi)狀況。
其次，企業(yè)還需要注重多元化戰(zhàn)略的協(xié)同。不僅要學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力或戰(zhàn)略DNA，來(lái)推進(jìn)多元事業(yè)在多個(gè)市場(chǎng)、多個(gè)行業(yè)或多個(gè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略擴(kuò)張和發(fā)展，同時(shí)還要緊跟全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，做到既能獲取世界各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展紅利，又能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈管理和一體化運(yùn)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)可控。
最后，企業(yè)還需要在分權(quán)與集權(quán)的組織管控之間尋求平衡，做到“集權(quán)有度，分權(quán)有效，整體協(xié)同，運(yùn)營(yíng)高效”，通過(guò)國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略布局與國(guó)際戰(zhàn)略協(xié)同，實(shí)現(xiàn)全球資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，筑牢其永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略根基。我國(guó)企業(yè)尤其是創(chuàng)建世界一流的企業(yè)，要通過(guò)制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀，來(lái)確保其全球各部門和業(yè)務(wù)單元在追求自身利益的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)公司整體利益的最大化。
品牌引領(lǐng)是成為世界一流企業(yè)的必然選擇。但要做到全球性的品牌引領(lǐng)，創(chuàng)建世界一流的國(guó)有企業(yè)必須做好品牌的國(guó)際化戰(zhàn)略與策略。一方面，要“軟軟”匹配。即“軟”的品牌理念定位要與“軟”的企業(yè)文化定位、發(fā)展戰(zhàn)略定位相匹配。品牌尤其是品牌訴求，一定要能體現(xiàn)企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，要能與企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)形態(tài)、戰(zhàn)略發(fā)展等相呼應(yīng)、相契合、相統(tǒng)一。這能為企業(yè)品牌的國(guó)際化、影響力打造，打下深厚的理念基礎(chǔ)。
另一方面，要“軟硬”相宜。世界一流企業(yè)的品牌在海外或國(guó)際上的影響力，離不開(kāi)企業(yè)在海外有關(guān)事業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓和公關(guān)宣傳等系列活動(dòng)和管理行為的努力，更離不開(kāi)海外國(guó)際化產(chǎn)品、市場(chǎng)渠道、生產(chǎn)或研發(fā)基地的印證和支持。“軟”的品牌要有“硬”的產(chǎn)品、網(wǎng)點(diǎn)、生產(chǎn)和研發(fā)基地等物質(zhì)基礎(chǔ)來(lái)表達(dá)、支撐。
一個(gè)沒(méi)有品牌國(guó)際影響力的企業(yè)，難以成為世界一流企業(yè)，同樣，一個(gè)即便是世界500強(qiáng)的企業(yè)，若其品牌不具國(guó)際影響力甚至國(guó)際知名度，也終究難以或難以持久成為世界一流具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。因此，具有世界一流企業(yè)的品牌管理與建設(shè)，亟待我國(guó)企業(yè)提上議事日程。
世界一流企業(yè)的管理，絕對(duì)離不開(kāi)其一流的人力資源管理，同樣，世界一流企業(yè)的管理，也絕對(duì)少不了其優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)。而如何將“人”和“文化”兩者有機(jī)交融，進(jìn)行人文融合管理，一定是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的核心管理技能。
連續(xù)18年榮登《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜單第一的美國(guó)沃爾瑪公司特色的人文管理，就很值得借鑒學(xué)習(xí)。沃爾瑪在世界19個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)營(yíng)著10500多家商店和眾多電子商務(wù)網(wǎng)站，在全球擁有210萬(wàn)名員工，僅在美國(guó)就有近160萬(wàn)名員工。公司年報(bào)顯示2023年?duì)I業(yè)收入達(dá)6481億美元，凈利潤(rùn)163億美元。2024年被評(píng)為《財(cái)富》雜志100家“最佳雇主”之一，被世界公認(rèn)為最適合工作和建立職業(yè)生涯的場(chǎng)所之一。
面對(duì)如此復(fù)雜繁多的全球員工、如此多元各異的文化背景，沃爾瑪卻數(shù)十年堅(jiān)守“天天低價(jià)”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持做到“省錢，生活得更好”的價(jià)值追求，為全球消費(fèi)者帶來(lái)了貨真價(jià)實(shí)的實(shí)惠。公司成功的秘訣之一，正是其自覺(jué)奉行的人文融合的管理與實(shí)踐。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是把“尊重個(gè)人”始終視為公司的核心價(jià)值觀，二是把“提供無(wú)與倫比的機(jī)會(huì)”始終視為公司的管理重心，三是把“將繼續(xù)加薪”始終視為沃公司的責(zé)任承諾，四是把“加薪不惟薪”始終視為公司的價(jià)值追求。
事實(shí)上，我國(guó)國(guó)有企業(yè)一直非常重視人力資源管理工作，也極為注重企業(yè)文化建設(shè)工作，但在將“人”和“文化”融合管理方面，客觀而言，還沒(méi)有“自覺(jué)的”理念認(rèn)知，也沒(méi)有“系統(tǒng)的”制度設(shè)計(jì)。當(dāng)今中國(guó)各行各業(yè)都在大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，國(guó)有企業(yè)如何創(chuàng)新培育作為新質(zhì)生產(chǎn)力構(gòu)成三要素之首的“新質(zhì)勞動(dòng)者”——這一具有“新質(zhì)”的人（包括企業(yè)家和員工），如何激發(fā)這一“新質(zhì)”的人發(fā)揮更大的主觀能動(dòng)性和工作創(chuàng)造性，并進(jìn)一步形成強(qiáng)勁的“新質(zhì)管理力”，則集人力資源與企業(yè)文化于一體的人文融合管理，尤其是對(duì)加快建設(shè)世界一流的國(guó)企央企來(lái)說(shuō)，將具有管理上的“戰(zhàn)略性”意義。實(shí)踐證明，企業(yè)世界一流的人文融合管理，往往是其具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的不懈動(dòng)力和持久源泉。
當(dāng)今世界，企業(yè)面臨著前所未有的壓力，人們?cè)絹?lái)越期望企業(yè)能采用誠(chéng)信的方法，來(lái)處理合乎道德、負(fù)責(zé)任的業(yè)務(wù)，特別是在社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題上采取立場(chǎng)。世界一流企業(yè)積極踐行ESG，既是對(duì)這個(gè)時(shí)代的戰(zhàn)略性的誠(chéng)信承諾，更是彰顯企業(yè)道德與文化之企業(yè)形象、品牌聲譽(yù)的絕佳窗口。
ESG一詞，始源于聯(lián)合國(guó)2005年的一份報(bào)告，旨在超越基于風(fēng)險(xiǎn)的方法——僅以推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)和利潤(rùn)增加為中心——采用更系統(tǒng)的方法來(lái)解決誠(chéng)信問(wèn)題。然而，大多數(shù)企業(yè)關(guān)于公司治理的討論往往局限于董事會(huì)的多元化和合規(guī)性，而錯(cuò)失了專注于建立道德和誠(chéng)信文化的機(jī)會(huì)——這種文化，往往在應(yīng)對(duì)關(guān)鍵的全球社會(huì)挑戰(zhàn)方面又能夠產(chǎn)生更廣泛的積極影響。
近些年來(lái)，隨著我國(guó)“生態(tài)文明”“綠色發(fā)展”“新能源革命”“智能制造”和“國(guó)家治理”等概念理念的不斷推出和社會(huì)各界的積極踐行，這使得企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)在ESG的探索上，更具有了“中國(guó)特色”和“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”的可能。
為此，我國(guó)創(chuàng)建世界一流的國(guó)有企業(yè)，要深化ESG管理理念的認(rèn)知，認(rèn)真借鑒國(guó)際最佳企業(yè)ESG實(shí)踐，順應(yīng)中國(guó)強(qiáng)勁發(fā)展的大勢(shì)，探索開(kāi)創(chuàng)具有中國(guó)特色的ESG新模式，從而為我國(guó)加快建設(shè)更多世界一流企業(yè)注入新機(jī)、帶來(lái)新潮。
對(duì)標(biāo)為了創(chuàng)建、對(duì)標(biāo)更為了創(chuàng)標(biāo)。國(guó)企正在實(shí)現(xiàn)世界一流這一奮斗目標(biāo)的路上。在此進(jìn)程中，我國(guó)企業(yè)固然需要向世界一流企業(yè)“對(duì)標(biāo)”，但求是咨詢研究認(rèn)為，更需要“破標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)彎道超車，尤其需要“創(chuàng)標(biāo)”，通過(guò)管理突破、科技突圍，不斷追求卓越，進(jìn)而打造中國(guó)“公司治理優(yōu)秀、戰(zhàn)略管控強(qiáng)盛、科技創(chuàng)新領(lǐng)先、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)卓越、品牌運(yùn)營(yíng)卓著”的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流強(qiáng)盛國(guó)企。
管理就是實(shí)踐，管理來(lái)自實(shí)踐。當(dāng)今世界一流企業(yè)的管理提升、管理創(chuàng)新、管理突破，無(wú)不來(lái)自對(duì)5G甚至6G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能、智能制造等高科技成果的應(yīng)用與實(shí)踐。它們正成為新時(shí)期及未來(lái)打造世界一流企業(yè)“管理”的關(guān)鍵要素和核心支柱。
當(dāng)前，我國(guó)在這些領(lǐng)域的實(shí)踐及優(yōu)勢(shì)大多已處于世界前沿，有的甚至領(lǐng)先于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。因此，我國(guó)國(guó)有企業(yè)完全有理由無(wú)需再步落后于時(shí)代技術(shù)所形成的西方企業(yè)“一流管理”之后塵，而完全有能力另辟蹊徑，去破除所謂世界一流企業(yè)“管理”上的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿，即“破標(biāo)”，放手進(jìn)行引領(lǐng)潮流的數(shù)智化轉(zhuǎn)型的管理創(chuàng)新。在這一點(diǎn)上，我國(guó)民企華為公司的世界一流企業(yè)的“管理”實(shí)踐，就有一個(gè)最好的例證。
展望未來(lái)，堅(jiān)持“道路自信”和“創(chuàng)建自信”，致力管理突破與創(chuàng)標(biāo)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)一定能夠更快更好更多地建設(shè)成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。
北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)
中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士
中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)理事、高級(jí)研究員
安林