2017年10月期刊

9月20日，北京求是聯合管理咨詢有限責任公司（簡稱求是咨詢）與中國鐵道科學研究院（簡稱鐵科院）在鐵科院企業(yè)文化園聯合舉辦了為期一天的企業(yè)文化沙龍活動。上午，由求是咨詢總經理、企業(yè)文化咨詢專家陳慶博士，為學員講授企業(yè)文化建設的理論知識與實踐案例。

下午，學員們先是參觀了鐵科院企業(yè)文化園區(qū)，觀看了鐵科院企業(yè)文化影片。隨后，作為長期戰(zhàn)斗在企業(yè)文化建設一線，并熱衷于思考的鐵科院黨群文化部部長路海平博士，發(fā)表了關于企業(yè)文化建設的經驗和心得，會議討論熱烈。原計劃下午五點結束的活動，直到七點都沒能夠結束，講者盡興，聽者入迷，學員久久不愿散去。

說起鐵科院，很多人可能并不了解，但說起高鐵、說起12306網絡訂票系統(tǒng)，大家會覺得無比熟悉，已經成為大家日常出行必備工具。正是鐵科院多年來，幾代科研人員對鐵路科技創(chuàng)新孜孜不倦的追求，推動了高鐵的誕生，讓我們的出行更加便捷。

有著深厚文化歷史沉淀的鐵科院，成立以來積累了豐富的企業(yè)文化素材，但是缺乏系統(tǒng)的梳理、歸納和提升。2014年，鐵科院在建院65周年前夕，正式啟動了企業(yè)文化建設工作，致力于塑造具有鐵科院自身特色的企業(yè)文化。近年來，鐵科院企業(yè)文化開始深入人心。2016年11月，鐵科院榮獲“2016年度鐵道行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果”獎。

鐵科院企業(yè)文化建設能夠獲得行業(yè)首肯，并深得民心，究竟有什么獨到之處，又有哪些經驗可供大家借鑒學習。在這次企業(yè)文化沙龍活動中，鐵科院黨群文化部部長路海平博士，講出了世界500強企業(yè)絕對不會告訴你的企業(yè)文化建設背后的故事和真諦，句句珠璣，引人深思！

1.一切從模仿開始

很多企業(yè)在沒有系統(tǒng)地做企業(yè)文化建設之前，都不知道企業(yè)文化建設該從哪里下手，他山之石，邯鄲學步，那就從模仿開始吧！模仿是創(chuàng)新的基礎，在學習優(yōu)秀公司企業(yè)文化體系的基礎上，結合自身的實際情況，尋找一條適合自己的企業(yè)文化建設之路。適合自己的才是最好的。

2.讓專業(yè)的人做專業(yè)的事

企業(yè)文化建設完全靠自身的力量是不夠的。鐵科院的企業(yè)文化建設路線圖中，有幾條線路脈絡清晰：第一條線路，選擇專業(yè)的咨詢公司求是咨詢協(xié)助鐵科院開展整體企業(yè)文化建設，包括診斷企業(yè)文化、提煉企業(yè)文化核心理念、制定員工行為規(guī)范、推動企業(yè)文化落地實施等等；第二條線路，請專業(yè)的設計公司進行企業(yè)視覺識別系統(tǒng)設計，并統(tǒng)一、規(guī)范企業(yè)標識的應用；第三條線路，請建筑設計專家設計鐵科院企業(yè)文化園區(qū)；第四條線路，請中央電視臺為鐵科院拍攝了一部高水準的形象宣傳片。當然，并不是項目委托了外部合作機構，企業(yè)就可以放手不管，企業(yè)內部的人最了解企業(yè)，最知道什么才是企業(yè)特色所在，內外合力，優(yōu)勢互補，才能效果最佳。

3.需求不足，供給先上

很多企業(yè)員工對企業(yè)文化并沒有主動的需求，理工人才聚集的科研院所更是如此。在鐵科院最初做企業(yè)文化建設的時候，也有很多質疑的聲音，企業(yè)文化究竟有什么用？企業(yè)文化是企業(yè)的詩與遠方！需求不足，那就供給先上。鐵科院通過多渠道、多場合反復宣貫企業(yè)理念，策劃豐富多彩的企業(yè)文化活動，堅持供給一段時間后，需求開始上來了，現在許多下屬單位主動提需求。

4.企業(yè)文化是妥協(xié)的產物

在提煉企業(yè)文化核心理念的過程中，經常會有不同的聲音，有的求全，有的求異，哪種更可??？一味地求全或求異都很難走通。企業(yè)文化核心理念要得到公司高層的認可才能推行，要能夠被廣大員工接受才能落地，而兩者的認識通常會存在差異，需要在兩者之間尋找一個平衡點。企業(yè)文化是妥協(xié)的產物，企業(yè)文化能做到80分就很不錯了，要追求滿分，最終結果很可能是企業(yè)文化一直出不來。

5.企業(yè)文化要找坐標，有載體

在設計企業(yè)文化體系的過程中，要先找準坐標，弄清楚企業(yè)文化建設的中心在哪。鐵科院在著手開展企業(yè)文化建設工作的時候，先梳理、總結了建院65周年來的鐵科文化精髓，認為以茅以升為代表的三代科學家科學求真、科研報國的價值追求和精神風骨，是鐵科文化的靈魂所在，以此為坐標，以院使館、微信公眾號等為載體，處處彰顯鐵科文化的歷史厚重感。

6.企業(yè)文化建設要理念先行

在企業(yè)文化建設之初，最先要敲定的是企業(yè)核心理念體系。在企業(yè)文化建設過程中，每塊工作都應該有理念，每次活動都應該有主題。如鐵科院新媒體文化提出了24字方針，在組織貧困山區(qū)孩子來北京這一公益文化活動中，提出了“體驗鐵路文化，感受祖國變化”這一主題。

7.企業(yè)文化要美，更要有溫度

嚴肅、枯燥的東西不利于傳播。企業(yè)文化要有美感、有溫度，生動、有趣，大家才喜聞樂見，印象深刻。院使館陳列的每一件物品，企業(yè)文化園區(qū)的一石一木都是精心設計，有美感的。鐵科院舉辦的系列企業(yè)文化活動，都是用心安排，別有深意的。目前鐵科影視時光已經舉辦了71期影片放映，經常報名火爆，一票難求；“感動鐵科”年度人物評選等活動引起整個系統(tǒng)的極大關注，感動了鐵科人，也溫暖了鐵科人。

8.企業(yè)文化宣貫要大張旗鼓

企業(yè)文化體系一旦確立，就要大張旗鼓地去宣傳，宣貫企業(yè)文化核心理念，宣貫員工行為規(guī)范。多渠道宣傳，網站、微信公眾號能用的渠道都要用上；多方式宣傳，文章、活動、宣傳片……方式要盡可能多樣化；多場合宣傳，大會、小會、專項培訓會，能說的場合都要說，要展開全方位、立體化的宣傳攻勢。

9.企業(yè)文化落地任重道遠

愿景、使命、核心價值觀這些企業(yè)文化核心理念的提出會有一個結點，而企業(yè)文化的落地卻任重道遠，永無止境。企業(yè)文化落地需要用“潤物細無聲”的方式，潛移默化地植入員工的心底，并體現在員工的行為方式上。從文化管理年到文化服務年再到文化創(chuàng)新年，鐵科院通過不斷給自己加碼的方式驅動著自己在企業(yè)文化建設的道路上不斷推陳出新。

10.企業(yè)文化歸根到底是企業(yè)的信仰

企業(yè)文化建設的終極目標是形成員工共同的信仰，對內能夠凝聚人心，對外能夠塑造企業(yè)良好的品牌形象。企業(yè)信仰的核心命題是“企業(yè)如何持續(xù)生存和發(fā)展”，要圍繞這樣的命題，形成對“我們是誰、我們要成為什么、我們如何做才是正確的和最有效的”等企業(yè)根本問題的共同認知，并在此基礎上展開經營管理的系統(tǒng)工作。

11.告訴員工愛企業(yè)，請從愛企業(yè)文化開始

在新員工入職的時候，就要給他們上一堂重要的課，告訴員工要愛企業(yè)，就請從愛企業(yè)文化開始。企業(yè)文化建設人人有份、人人有責，要引導員工把與企業(yè)文化相容的好的行為習慣留下，把不相容的扔掉。在每位員工心中留下企業(yè)文化的印記，企業(yè)文化的積淀與升華需要大家共同去堅守。

聽完路海平博士一席話，作為與客戶一起奮斗在企業(yè)文化建設一線的伙伴，我想從咨詢顧問的角度補充三點體會。

12.有愿景、有信念、有共識，才能走得更遠

大到國家、中到企業(yè)、小到個人都需要不斷豐富自己的文化內涵，一個企業(yè)有愿景、有信念，能達成上下共識，才能自內而外產生發(fā)展的動力。一個人要有理想、有抱負、有擔當，才能天將降大任于斯人也。君不見，周總理從小就萌生出“為中華崛起而努力讀書”的使命感，最終成為一代偉人；鐵科院老院長茅以升大師，因年少時看見同伴因橋塌落水，立志要造好橋，最終成為一代橋梁專家。有愿景、有使命感，有堅定的信念，才能步伐堅定，走得更遠。

13.文化雖“軟”，文化建設背后一定要有“強”人去推

企業(yè)文化不同于企業(yè)制度，制度是“硬”約束，文化是“軟”約束，然而文化卻可以很好地彌補制度的不足，就像道德可以彌補法律的不足一樣。“軟”約束更需要強勢推動，才能落地生根。我們常說企業(yè)文化建設是一把手工程，企業(yè)文化建設絕對不是企業(yè)文化部門能夠單獨完成的事，它需要跨部門協(xié)同作戰(zhàn)，上下齊心，它需要高層的強力支持與企業(yè)文化部門的強力推動，方能奏效。

14.企業(yè)文化建設要見成效非一日之功，重在堅持

這些年來，我們?yōu)楸姸嗥髽I(yè)提供過企業(yè)文化咨詢服務，有些成效顯著，有些卻效果平平。我們認為這兩類客戶的主要差別在于，有些企業(yè)做企業(yè)文化項目是當做任務來完成，項目做完了，企業(yè)文化建設工作就告一段落；有些企業(yè)卻在項目結束之后，作為一項長期工程，鍥而不舍地堅持做下去，用理論指導實踐，再用實踐豐富理論，甚至培育出理論與實踐并重的企業(yè)文化建設實戰(zhàn)專家。

成功的企業(yè)離不開文化建設，優(yōu)秀的文化離不開胸懷理想、充滿熱愛、勤于思考、敢于實踐的企業(yè)文化工作者。企業(yè)文化是企業(yè)的詩與遠方，希望能有更多企業(yè)能夠堅守初心，不要因為走得太遠，而忘記為什么出發(fā)！